Drucksache 18 / 18 223 Schriftliche Anfrage 18. Wahlperiode Schriftliche Anfrage des Abgeordneten Frank Scheermesser (AfD) vom 12. März 2019 (Eingang beim Abgeordnetenhaus am 14. März 2019) zum Thema: Personalstruktur in den Berliner Bäderbetrieben und Antwort vom 21. März 2019 (Eingang beim Abgeordnetenhaus am 28. März 2019) Die Drucksachen des Abgeordnetenhauses sind bei der Kulturbuch-Verlag GmbH zu beziehen. Hausanschrift: Sprosserweg 3, 12351 Berlin-Buckow · Postanschrift: Postfach 47 04 49, 12313 Berlin, Telefon: 6 61 84 84; Telefax: 6 61 78 28. Seite 1 von 4 Senatsverwaltung für Inneres und Sport Herrn Abgeordneten Frank Scheermesser (AfD) über den Präsidenten des Abgeordnetenhauses von Berlin über Senatskanzlei - G Sen - A n t w o r t auf die Schriftliche Anfrage Nr. 18/18223 vom 12.03.2019 über Personalstruktur in den Berliner Bäderbetrieben ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Im Namen des Senats von Berlin beantworte ich Ihre Schriftliche Anfrage wie folgt: Vorbemerkung: Die Schriftliche Anfrage betrifft Sachverhalte, die der Senat nicht allein aus eigener Zuständigkeit und Kenntnis beantworten kann. Er ist gleichwohl bemüht, Ihnen eine Antwort auf Ihre Anfrage zukommen zu lassen und bat die Berliner Bäder-Betriebe (BBB) um eine Stellungnahme, die in die Beantwortung eingeflossen ist. 1. Gibt es ein Organigramm in dem alle personelle Strukturen, angefangen von dem Vorstand bis hin zu den untersten Organisationsebenen, aufgeführt sind? Wenn ja, bitte um Bereitstellung. Weiterhin bitte ich um detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Ebenen. Ich bitte um Auflistung nach: a. Stellenbezeichnung b. Aufgabengebiet / Funktion c. Gehaltsstufe nach TVöD oder zutreffend d. Höhe der Vergütungen und/oder Aufwandsentschädigungen: Aufsichtsrat und Vorstand e. Brutto Lohnaufwand Arbeitgeber f. Anzahl der Mitarbeiter g. SOLL / IST (Mitarbeiterzahl) h. Teil- oder Vollzeit i. Fremdvergabeleistung (Höhe der Aufwendung von wann bis wann) Seite 2 von 4 Zu 1.: Ein Organigramm mit Beschreibung der jeweiligen Kernaufgaben eines Aufgabengebietes ist der Anlage zu entnehmen. Die Organisationsstruktur der 61 Bäder wird nicht in Organigrammen dokumentiert, da diese funktional identisch sind und sich an den funktional erforderlichen Tätigkeiten zur Betreibung kommunaler Schwimmbäder ausrichtet. Zu 1.a. bis 1.c.: Die BBB sind nicht – wie beispielsweise öffentliche Verwaltungen – zur Aufstellung eines Stellenplans nach geltendem Haushaltsrecht verpflichtet. Das entsprechende Äquivalent ist der Geschäftsverteilungsplan, der als Organigramm mit Aufgabengebieten und Funktionen dargestellt wird (siehe Anlage). Die Vergütungen erfolgen nach den tarifrechtlichen Regelungen des Tarifvertrages für den Öffentlichen Dienst-Verwaltung (TVöD-V). Die Vergütung der Beschäftigten in den Bädern erfolgt gemäß der Entgeltordnung zum TVöD-V, Besonderer Teil, Abschnitt „III – Beschäftigte in Bäderbetrieben“. Detaillierte Auskünfte zur Vergütung einzelner Funktionen bzw. Positionen, die Rückschlüsse auf die Funktionsinhaberin bzw. Funktionsinhaber zulassen, können im Rahmen der Schriftlichen Anfrage aus Gründen des Beschäftigtendatenschutzes nach der Datenschutz-Grundverordnung und gleichermaßen zur Wahrung von Betriebs - und Geschäftsgeheimnissen nicht erteilt werden. Zu 1.d.: Die Mitglieder des Aufsichtsrates der BBB erhielten 2018 keine Vergütungen und keine Aufwandsentschädigungen. Die Höhe der Vergütung (Bezüge) der Vorstände wird nach Feststellung des Jahresabschlusses 2018 durch den Aufsichtsrat und die Gewährträgerversammlung mit dem Geschäftsbericht 2018 veröffentlicht. Zu 1.e. bis 1.i.: Angaben hierzu sind unter anderem dem vertraulichen Personalentwicklungsbericht 2018 vom 15.02.2019 (Rote Nummer 1188 B) an den Hauptausschuss zu entnehmen . Die angefragten Angaben betreffen Unternehmensdaten, die dem Betriebs- und Geschäftsgeheimnis unterliegen. Zum 31.12.2018 waren bei den BBB insgesamt 769 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt, davon 74 in Teilzeitbeschäftigung. Das entspricht einer Quote von 9,6 %. 2. Wie haben sich die Personalkosten in den letzten zehn Jahren entwickelt? Bitte um detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Ebenen. Ich bitte um Auflistung nach: a. Stellenbezeichnung b. Aufgabengebiet / Funktion c. Gehaltsstufe nach TVöD oder zutreffend d. Höhe der Vergütungen und/oder Aufwandsentschädigungen: Aufsichtsrat und Vorstand e. Brutto Lohnaufwand Arbeitgeber f. Anzahl der Mitarbeiter g. SOLL / IST (Mitarbeiterzahl) h. Teil- oder Vollzeit i. Fremdvergabeleistung (Höhe der Aufwendung von wann bis wann) Seite 3 von 4 Zu 2.: Detaillierte Auskünfte zur Vergütung einzelner Funktionen bzw. Positionen, die Rückschlüsse auf die Funktionsinhaberin bzw. Funktionsinhaber zulassen, können im Rahmen der Schriftlichen Anfrage aus Gründen des Beschäftigtendatenschutzes nach der Datenschutz-Grundverordnung und gleichermaßen zur Wahrung von Betriebs - und Geschäftsgeheimnissen nicht erteilt werden. Unabhängig davon, stehen die Angaben nicht aufgearbeitet zur Verfügung. Grund hierfür ist der im Jahr 2013 begonnene Prozess der Neustrukturierung und die damit verbundenen umfangreichen Organisationsentwicklungen innerhalb der BBB (z.B. Schaffung einer neuen Abteilung Qualitätsmanagement, Entwicklung der Personalabteilung im Bereich Personalmanagement und Personalentwicklung, Ausbau der Abteilung Bau und Facility Management, völlige Neuorganisation des Verantwortungsbereiches Betrieb Bäder). Eine vergleichende Darstellung wäre daher nicht bzw. nur beschränkt möglich. Die BBB wenden das Tarifrecht des Öffentlichen Dienstes an, bei dem es seit 2005 grundlegende Änderungen mit Auswirkung auf die Tarifzugehörigkeit der BBB gab (heute TVöD-V, davor Tarifvertrag für den Öffentlichen Dienst der Länder (TV-L) aus der Überleitung des Bundes-Angestelltentarifvertrages (BAT) bzw. Bundesmanteltarifvertrages für Arbeiter gemeindlicher Verwaltungen und Betriebe (BMT-G)). Die Entwicklung der Gehälter entspricht den tariflichen Entwicklungen. Daneben spiegelt die Höhe der vom Arbeitgeber zu tragenden Anteile an den Personalnebenkosten die Entwicklungen im Sozialversicherungsrecht wider. Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten in dem genannten Zeitraum keine Vergütungen bzw. Aufwandsentschädigungen. Die Vergütung (Bezüge) der Vorstände kann den jeweiligen Geschäftsberichten entnommen werden, welche auf der Internetseite der BBB für die Jahre 2007 bis 2017 bereits veröffentlicht sind. Diese Informationen werden jährlich auch im Beteiligungsbericht des Landes Berlin veröffentlicht. 3. Gibt es sog. „Springertätigkeiten“ (Wechsel von einem Bad in ein anderes) oder auch Zusammenfassung von Tätigkeiten (Universelle Ausbildung) in speziellen Bereichen (z.B. Aufsicht, Kasse, Bademeister etc.)? Falls nicht, bitte ich um Begründung warum nicht? Zu 3.: Die BBB bilden Fachangestellte für Bäderbetriebe (FAB) aus. Das Berufsbild lässt einen Einsatz in vielen Bereichen des Bades zu – neben sämtlichen Aufsichtstätigkeiten innerhalb des Bades zur Gewährleistung der Verkehrssicherheit (Betriebsaufsicht, Beaufsichtigung des Badebetriebes, insbesondere Wasseraufsicht) sind dies u. a. Aufgaben im technischen Bereich, Kassentätigkeiten und Reinigungsleistungen. Darüber hinaus können sie Schwimmunterricht geben und in der Sauna arbeiten. FAB können grundsätzlich in jedem Bad eingesetzt werden. Gleiches gilt für Rettungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer sowie Kassen- und Reinigungspersonal. Sie sollen mit den Gegebenheiten im Bad vertraut sein bzw. vertraut gemacht werden . Rettungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer sind nicht im Besitz einer mit den FAB vergleichbaren beruflichen Ausbildung. Ihr Einsatz erfolgt in der Wasseraufsicht , kann aber – nach entsprechender Schulung – auch in der Kassentätigkeit erfolgen. Bei Bedarf können sie auch zu Reinigungsarbeiten herangezogen werden. Es gibt bei den BBB keine sogenannten „Springer“. Mit der Bildung von Bäderverbünden (jeweils ein Verbund von zwei bis drei in räumlicher Nähe befindlicher Bäder) soll Seite 4 von 4 erreicht werden, dass die Personalplanung optimiert wird und personelle Ausfälle kurzfristig und möglichst innerhalb des Verbundes aufgefangen werden können. Jeder Verbund ist grundsätzlich mit einer Bruttobesetzung, das heißt mit einem Personalaufschlag zur Abdeckung von Urlaub, Krankheit, Schulung und ähnlichen Abwesenheiten , geplant. Berlin, den 21. März 2019 In Vertretung Aleksander Dzembritzki Senatsverwaltung für Inneres und Sport Seite 1 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Vorstandsvorsitzender Vorständin Personal / Finanzen Bäder Management Bau und Facility Management Personal und Entwicklung Finanzen und Controlling Qualitätsmanagement und Sicherheit Einkauf Organisation und Informationstechnik Recht und Grundstückswesen Unternehmens kommunikation Büro für Gremien- und Vorstandsangelegenheiten Revision und Compliance Datenschutz und IT-Sicherheit Übersicht KL01505 Stempel Seite 2 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Leitung Büro für Gremienund Vorstandsangelegenheiten § Vor- und Nachbereitung von Aufsichtsratsund Gremiensitzungen § Vorstandsangelegenheiten § Schnittstelle zu Senatsverwaltungen § Bearbeitung externer Anfragen und Berichtserstattungen § Satzungen Spezialist/in Print, Funk, Marketing § Medienkooperationen § Social Media § Redaktion BBB intern Sachbearbeitung Revision und Compliance § Durchführung der Kassenprüfungen der BBB § Klärung von Kassendifferenzen § Durchführung geplanter und ungeplanter Prüfungen interner Prozesse Assistent/in § Führung des Vorstandssekretariats § Terminplanung § Koordinierungsaufgaben, Termin- und Fristenkontrolle § Sitzungs- und Tagungsvorbereitung § Unterstützung der Dienststellenleitung Poststelle § Kurierfahrten § Postbearbeitung Behördliche/r Datenschutz und IT-Sicherheitsbeauftragte/r Behördliche/-r Datenschutzbeauftragte/-r (behDS): § Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen § Schutz von personenbezogenen Daten IT-Sicherheitsbeauftragter (ISB): § Sicherer Einsatz von IT-Systemen § Schutz von Unternehmensdaten Leitung Unternehmenskommunikation § Unternehmenssprecher § Leitung der Öffentlichkeitsarbeit/Werbung § Politische Lobbyarbeit Leitung Revision und Compliance § Planung und Steuerung der Revisionsaufgaben § Durchführung geplanter und ungeplanter § Prüfungen interner Prozesse § Planung und Steuerung des Compliance Managements der BBB und Risikomanagements § Vergabecontrolling § Stellvertretung behDSB und ISB Vorstand inklusive Stabstellen Vorständin / Vorstand Vorstandsvorsitzende/r Spezialist/in Social Media, Grafik § Social Media § Grafik Sachbearbeitung § Entlastung von administrativen Aufgaben § Unterstützung bei der Vorbereitung von Gremiumsitzungen Assistent/in § Führung des Vorstandssekretariats § Terminplanung § Koordinierungsaufgaben, Termin- und Fristenkontrolle § Sitzungs- und Tagungsvorbereitung Seite 3 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Sachbearbeitung BM Bereich V Bäder Management Leitung Bäder Management § Steuerung der Abteilung § Personalplanung § Strategische Weiterentwicklung des Badbetriebs oper. Personaldisposition * Bereichsübergreifende Aufgaben Stellvertretretende Abteilungsltg. Teamleitung | Bäder-Manager/in Bereich V Kurse, Freizeitbäder, Events § Ständige Stellvertretung der Abteilungsleitung § Leitung BM-interner Projekte § Führung des Bereiches V Sachbearbeitung BM Bereiche I - IV Bäder-Manager/innen Bereiche I – IV Bäder-Manager/in Bereich VI Schul- und Vereinssport Sachbearbeitung BM Bereich VI KERNAUFGABEN BÄDER MANAGER/IN §Führung der unterstellten Verbundsbadleiter/innen und Badleiter/innen §Leitung und Sicherstellung des Betriebs der unterstellten Bäder §Personalführung §Weiterentwicklung des Badbetriebs §Abwicklung von Schadensmeldungen §Beantworten von externen Anfragen §Vertretung anderer BM §Vertretung der Personaldisposition §Zusammenarbeit mit den Regionalen Beiräten Seite 4 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Bau und Facility Management Elektrofachkraft § Fach- / Aufsichtsverantwortung elektrotechnischer Anlagen Stellvertretung und Projektleitung Sonderprojekte § Leitung Sonderprojekte Bereich FM § Energiemanagement MA Energie und Medien § Unterstützung Energiemanagement und Nachhaltigkeit Teamassistenz § Steuerung abteilungsinterner Projekte Leitung Bau und Facility Management § Steuerung der Abteilung § Ansprechpartnerin für übergeordnete Anfragen Facility Manager/in § Betriebsführung und Instandsetzung (störungsbedingt und planmäßig) Wartung, Sachverständigenprüfung, Inspektion Facility Manager/in § FM Außen- und Freianlagen § Leitung von Tischlerei und Schlüsselverwaltung Objektleitung § Gewährleistung der Funktionsfähigkeit und Betriebsbereitschaft der gebäude-, prozesstechnischen und baulichen Anlagen in den Bädern MA Schlüssel und Inventar § Schlüsselverwaltung § Inventarerfassung und -kontrolle § Hausverwalter in der Dienststelle § Archivleitung Tischler/in § Reparaturleistungen in den Bädern Projektleitung Bau § Planung und Realisierung von Neubauprojekten und grundhaften Modernisierungsmaßnahmen Werkstudent/in § Untertstützung in der Projektplanung Seite 5 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Teamleitung Personalbetreuung § Operative Steuerung der Personalgewinnung, Personalbetreuung und -abrechnung § Projektkoordination § Stellv. Dienststellenleitung Sachbearbeitung Personal Bäder § Abrechnungsvorbereitung § Eingruppierungen § Bescheinigungen § Zuständigkeiten / Aufteilung Bäder: Bäder Manager/in - Bereich 2, 4 Bäder Manager/in - Bereich 1, 3, 6 Sachbearbeitung Ausbildung & Qualitätssicherung § Führung & Betreuung der Auszubildenden § Sicherung Rettungsdienst (Beschäftigte) § Durchführung FOBA (alle), Schwimm- und Berufsschulunterricht (Azubis) Sachbearbeitung Ausbildung § Führung & Betreuung der Auszubildenden § Weiterentwicklung der Ausbildung § Zusammenarbeit mit den Ausbildern § Recruiting- und Bewerbungsverfahren für dieAusbildung Leitung Personal und Entwicklung § Stellvertretende Dienststellenleitung § Strategische Steuerung der Personalgewinnung, Personalbetreuung, -abrechnung und Personalentwicklung § Ansprechpartner/-in für Sozialversicherungen, § Krankenkassen, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Senatsverwaltung Sachbearbeitung Personal Verwaltung § Abrechnungsvorbereitung § Eingruppierungen § Bescheinigungen Sachbearbeitung SAP & Abrechnungen § Abrechnung § SAP Betreuung und Entwicklung Assistenz Personalabteilung § Koordination Neueinstellungen inkl. Stellenausschreibungen § Personaladministration und Korrespondenz § Reisekostenabrechnung Teamleitung Personalentwicklung § Entwicklung/Steuerung des Bereichs § Koordination der gesamten Personalentwicklung § betriebliches Gesundheitsmanagement § Projektkoordination ( bspw. Leitbild, Duales Studium) § Unterstützung Gesprächsführung in Bewerbungsverfahren Personal und Entwicklung Mitarbeiter/in Personal und Ausbildung § Unterricht Aqua Fitness und Animation für die Azubis § Unterstützung Schwimmunterricht für die Azubis § Unterstützung Veranstaltungen Ausbildung / PE § Administration Weiterbildungen (Beantragung, Anmeldung etc.) Dualer Student - Betriebliches Gesundheitsmanagement § Unterstützung / Mitarbeit beim Aufbau des BGM § Mitarbeit bei der Organisation von Sport- und Gesundheitsangeboten und -projekten § Mitarbeit bei Umsetzung von gesundheitsförderlichen Weiterbildungen Seite 6 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Leitung Finanzen und Controlling § stellv. Dienststellenleitung § Steuerung der Abteilung § Ansprechpartner für den Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und für die Senatsverwaltungen Teamleitung Controlling § Ausgestaltung des Controlling-Konzepts § Wirtschafts- / Mittelfristplanung § Prognosen Rechnung § Beteiligungscontrolling Sachbearbeitung Kassenschulung § Vor-, Nachbereitung und Durchführung von Kassenschulungen § Projektmitarbeit beim Kassensystem und den Tarifen § Erstellung von Schulungsunterlagen Spezialist/in Controlling § stellv. Teamleitung § Investitionscontrolling § Personalcontrolling § Lagebericht Sachbearbeitung Controlling §Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente § Internes und externes Berichtswesen § Beratung zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen Mitarbeiter/in Controlling § internes und externes Berichtswesen/ ad hoc Anfragen § Bedienerverwaltung (Kassensystem) § Erstellung / Verwaltung von Standardartikeln Sachbearbeitung Umsatzcontrolling § Weiter-/Entwicklung Kassensystems und Berichtswesen § Administrative Betreuung / Verwaltung des Kassensystems § Erstellung Schulungsunterlagen und Rundschreiben Finanzen und Controlling Sachbearbeitung Anlagenbuchhaltung § Projekt-, Fördermittelabrechnung § Anlagenbuchhaltung § Betriebskosten / Medien Sachbearbeitung Kreditorenbuchhaltung § Kreditorenbearbeitung § Rechnungsbearbeitung Sachbearbeitung Debitorenbuchhaltung § Debitoren- und Zahlungsverkehr § Monatsabrechnung § Bilanzierung BBB Infrastruktur Teamleitung Finanzen § Bilanzbuchhaltung § Umsatzsteuermeldung Seite 7 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Sachbearbeitung Allg. Einkauf, Fuhrpark und IT § Vorbereitung und Durchführung von Vergaben § Reklamationsbearbeitung § operative Bestellabwicklung Mitarbeiter/in operative Einkaufstätigkeit § Operative Bestellabwicklung § Reklamationsbearbeitung § Rechnungsprüfung Sachbearbeitung technischer Einkauf § Vorbereitung und Durchführung von Vergaben § Reklamationsbearbeitung Mitarbeiter/in Rechnungskontrolle und Stammdatenpflege § Rechnungsprüfung § Pflege Katalogsystem Leitung Einkauf § Vergabeplanung § Vorbereitung und Durchführung von Vergaben § Reklamationsbearbeitung Einkauf Mitarbeiter/in Einkauf § Operative Bestellabwicklung § Reklamationsbearbeitung § Rechnungsprüfung § Fuhrparkverwaltung Seite 8 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Mitarbeiter/in Qualitätsmanagement § Regelmäßige Begehungen der Bäder zur Überprüfung der Einhaltung von Qualitätsstandards § Umsetzung von Maßnahmen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit § Schnittstelle zw. Bädern und Verwaltung Mitarbeiter/in Kundenzentrum § Ansprechpartner Premiumkarten § Kundenservice § Kartenumtausch, Restwertermittlung, Gutscheine und Servicekassenprozesse Leitung Q & S § Entwicklung von Maßnahmen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit § Durchführung regelmäßiger Qualitätszirkel § Überprüfung der Qualitätsstandards in den Bädern Sachbearbeitung Objektsicherheit § Koordination des Sicherheitsdienstleisters und des Winterdienstes § Beratung & Schulung Objektsicherheit § Durchsetzen rechtlicher Verfahren (Hausverbote) § Sicherheitskonzepte Fachkraft für Arbeitssicherheit § Beratung zu allen Themen bezüglich des Arbeitsschutzes / -sicherheit § Überprüfung der Einhaltung des Arbeitsschutzes in Betriebsstätten § Auswertung von arbeitsschutz- und arbeitssicherheitsrelevanten Ereignissen Teamleitung Kundenbetreuung § Einwirken auf ein einheitliches, imageförderndes,kundenorientiertes Kommunikationsverhalten § Überwachung des Beschwerdemanagements, Bearbeiten komplexer, schwieriger Sachverhalte bzw. Regressforderungen § Abteilungsübergreifende Abstimmungen und Lösungsbearbeitung verschiedenster Sachverhalte Qualitätsmanagement und Sicherheit Sachbearbeitung Beschwerdemanagement § Bearbeitung, Dokumentation, Analyse und Auswertung von Kundenbeschwerden § Kundenservice Seite 9 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Spezialist/in Unternehmensorganisation § Support Organisationsentwicklung der Fachabteilungen § Weiterentwicklung Regelungen und Dokumentation § Weiterentwicklung Geschäftsprozessmanagement Leitung Organisation und IT § Stellv. Dienststellenleitung § Steuerung des Organisationsmanagements § Steuerung des IT-Managements § Projektsteuerung Teamleitung IT und Spezialist/in ERP § Betriebsteuerung und Weiterentwicklung: - SAP-Systeme - Fachanwendungen - IT-Projektleitung Spezialist/in IT- und Businessanalyse § Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur § Anforderungsmanagement § IT-Konzeption- und Architekturplanung § Projektleitung Organisation und Informationstechnik Spezialist/in Administration § Betriebsteuerung - Backend- und Frontend-Infrastruktur - Kassensystem - Microsoftsysteme Spezialist/in Systemverwaltung und Anwendungstechnik § Betriebsteuerung und Weiterentwicklung: - Backend- und Frontend-Infrastruktur - Kassensystem - Microsoftsysteme Spezialist/in Kommunikations- und Sicherheitstechnik Betriebsteuerung und Weiterentwicklung: - Kommunikationsinfrastruktur - Netzwerkinfrastruktur - Sicherheitsinfrastruktur Spezialist/in Administration Betriebsteuerung - Kommunikationsinfrastruktur - Netzwerktechnik - GLT-PC-Technik Spezialist/in eBusiness und Datenmanagement § Betriebsteuerung und Weiterentwicklung: - Datenbanksysteme - ERP-Anwendungen - eBusiness-Anwendungen Spezialist/in strategische Personaldisposition § Stammdatenpflege GFOS § Implementierung der Workforce- Management-Software § Schulungsorganisation § Funktionserweiterung § Usabilityerweiterung Seite 10 Organisationsstruktur Berliner Bäder-Betriebe Abteilung: OI Stand: V-1 nur für den internen Dienstgebrauch 03 / 2019 Teamleitung Vertragsmanagement § Übergeordnete Vertrags- und Versicherungsangelegenheiten § Vermietung und Verpachtung § Gewährleistung / Versicherungsschutz Sachbearbeitung Versicherungsmanagement § Bearbeitung von Schadensfällen für alle Versicherungen des Unternehmen Teamleitung Grundstückswesen § Personalunion Leitung RuG Sachbearbeitung Grundstückswesen I § Bearbeitung aller organisatorischer Angelegenheiten im Grundstückswesen Sachbearbeitung Grundstückswesen II § Bearbeitung aller inhaltlichen Angelegenheiten im Grundstückswesen (Grundsteuer, Eintragung Grunddienstbarkeit, Grundstücktransaktion) Leitung RuG § (Außer-) gerichtliche Rechtsangelegenheiten Infra / AÖR § Rechtsberatung § Übergeordnete Grundstücksangelegenheiten Sachbearbeitung Vertragsmanagement § Bearbeitung Verträge und Nachträge für Mieter und Pächter § Pflege Vertragsmanagementsystem (VMS), Vergabe von Vertragsnummern § Abrechnung Mieten und Pachten Recht und Grundstückswesen Organigramm BBB_Stand 20.03.2019 (ext.).vsd Übersicht Vorstand BM Verwaltung BauFM Personal FiCo Einkauf QS Org IT RuG