BÜRGERSCHAFT DER FREIEN UND HANSESTADT HAMBURG Drucksache 21/16073 21. Wahlperiode 12.02.19 Schriftliche Kleine Anfrage des Abgeordneten Michael Kruse (FDP) vom 04.02.19 und Antwort des Senats Betr.: Entwicklung Personalbestand der Stromnetz Hamburg GmbH Die Stromnetz Hamburg GmbH (SNH) befindet sich seit nunmehr fünf Jahren wieder im Eigentum der Freien und Hansestadt Hamburg (FHH). Seitdem wurde der Personalbestand im Vergleich zu den vorherigen Gesellschaften ausgeweitet. Vor diesem Hintergrund frage ich den Senat: Der Senat beantwortet die Fragen teilweise auf der Grundlage von Auskünften der Stromnetz Hamburg GmbH (SNH) wie folgt: 1. Wie hoch lag der Personalbestand der SNH zum Stichtag 01.01. in den Jahren seit 2015? a. Welcher Personalbestand wurde dabei mit Abschluss der Verschmelzung per 01.04.16 von den vorherigen Vattenfall-Service- Gesellschaften in die SNH übernommen? b. Welcher Anteil entfiel jeweils auf die Personalkategorien „Auszubildende “ sowie „sonstige Beschäftigte“ (Praktikanten, Werkstudenten et cetera)? (Bitte jahresweise jeweils in Vollkräften (VK/FTE) und absoluter Anzahl angeben.) Der Personalbestand jeweils zum 1. Januar des Jahres ist folgender Übersicht zu entnehmen: FTE/VK Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (absolut) Jahr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Azubi Sonstige Gesamt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Azubi Sonstige Gesamt 2015 211,4 0,1 211,5 229 1 230 2016 299,6 3,0 302,6 319 3 322 2017 1.067,5 74,0 11,0 1.152,5 1.142 74 11 1.227 2018 1.127,4 75,0 23,0 1.225,4 1.201 75 23 1.299 2019 1.186,8 79,0 16,0 1.281,8 1.246 79 16 1.341 Der von den Vattenfall Service Gesellschaften übernommene Personalbestand zum 1. April 2016 ist im Folgenden dargestellt: Drucksache 21/16073 Bürgerschaft der Freien und Hansestadt Hamburg – 21. Wahlperiode 2 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Azubi Sonstige Gesamt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Azubi Sonstige Gesamt 757,3 71,0 7,0 835,3 810 71 7 888 FTE/VK Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (absolut) 2. In welchen Unternehmensbereichen hat sich der Personalbestand seit dem 01.01.15 bis zum 01.01.19 aus welchen Gründen um jeweils welche Anzahl erhöht? In welchen Bereichen hat er sich seit dem 01.01.2015 aus welchen Gründen verringert? (Bitte jeweils in VK und absoluter Anzahl angeben.) Die Entwicklung des Personalbestands, jeweils vom 1. Januar bis zum Jahresende ist folgender Übersicht zu entnehmen: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Azubi Sonstige Gesamt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Azubi Sonstige Gesamt Kaufmännisches Ressort 2015 48,0 1,0 49,0 49 1 50 2016 130,7 2,0 132,7 138 2 140 2017 14,7 2,0 16,7 18 2 20 2018 6,5 -1,0 5,5 8 -1 7 Personalressort 2015 32,2 0,9 33,1 35 35 2016 15,5 74,0 1,0 90,5 16 74 1 91 2017 5,0 1,0 3,0 9,0 6 1 3 10 2018 2,2 4,0 6,2 2 4 6 Technisches Ressort 2015 8,0 1,0 9,0 6 1 7 2016 621,7 5,0 626,7 669 5 674 2017 40,2 7,0 47,2 35 7 42 2018 50,8 -6,0 44,8 35 -6 29 FTE/VK Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (absolut) Der Personalaufbau im Jahr 2015 ist auf den Aufbau der Startorganisation und die Herstellung der Funktionsfähigkeit der Gesellschaft zurückzuführen. In 2016 fand die Übernahme aus den Vattenfall Service Gesellschaften sowie die Verschmelzung der Vattenfall Metering Hamburg und Vattenfall Netzservice Hamburg auf die Stromnetz Hamburg GmbH statt. In 2017 und 2018 kam es zu Personalzuwächsen, um ein erhöhtes Investitionsvolumen zur Erneuerung des Netzes umzusetzen, um den Aufbau der Elektromobilität voranzutreiben und um notwendige Anpassungen aufgrund gesetzlicher Anforderungen in der Energiebranche vorzunehmen. 3. Wie soll sich der Personalbestand in den kommenden Jahren weiterentwickeln ? Welche altersbedingten Abgänge werden erwartet und wie soll dem begegnet werden? Nach derzeitigen Planungen wird sich der Personalbestand in den kommenden Jahren voraussichtlich nicht wesentlich verändern. Bürgerschaft der Freien und Hansestadt Hamburg – 21. Wahlperiode Drucksache 21/16073 3 Gemäß der Mittelfristplanung der SNH ergeben sich folgende altersbedingte Abgänge in Abhängigkeit davon, ob die jeweiligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Regelrenteneintritt oder mit frühestmöglichen Renteneintritt das Unternehmen verlassen : Jahr min. Abgänge max. Abgänge 2019 6 14 2020 20 27 2021 24 28 Die Planung der Nachbesetzung der altersbedingten Abgänge erfolgt im Rahmen der Ausbildung eigener Nachwuchskräfte sowie einer externen Rekrutierung am Arbeitsmarkt .