LANDTAG NORDRHEIN-WESTFALEN 
16. Wahlperiode 

 

Drucksache  16/9342 

 23.07.2015 
 

Datum des Originals: 23.07.2015/Ausgegeben: 28.07.2015 

Die Veröffentlichungen des Landtags Nordrhein-Westfalen sind einzeln gegen eine Schutzgebühr beim Archiv des  
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kostenfreie Abruf ist auch möglich über das Internet-Angebot des Landtags Nordrhein-Westfalen unter  
www.landtag.nrw.de 

 

 
Antwort 
 
der Landesregierung 

auf die Kleine Anfrage 3571 vom 16. Juni 2015 
des Abgeordneten Thomas Nückel    FDP 
Drucksache 16/9002 
 
 
Beschäftigtenentwicklung in Einrichtungen von Landesbehörden und Institutionen in 
Herne – Welche zukünftigen Planungen bestehen seitens der Landesregierung im 
Hinblick auf den dortigen Personalbestand und dessen Veränderung vor Ort? 
 
 
Der Finanzminister hat die Kleine Anfrage 3571 mit Schreiben vom 23. Juli 2015 namens 
der Landesregierung im Einvernehmen mit der Ministerpräsidentin sowie allen übrigen Mitgliedern
 der Landesregierung beantwortet.  
 
 
Vorbemerkung der Kleinen Anfrage  
 
Die Gestaltung des demographischen Wandels ist eine der ganz großen Herausforderungen 
dieses Jahrhunderts für Bund, Länder und Kommunen in der Bundesrepublik Deutschland. 
Auch in Nordrhein-Westfalen wird es notwendig sein, teilweise weitreichende Veränderungen 
vorzunehmen zur Anpassung der öffentlichen Infrastruktur, Einrichtungen und Angebote an 
die neue Bedarfslage. Dabei ist insbesondere der Umstand kennzeichnend und bei allen 
weiteren Überlegungen und Entscheidungen zu beachten, dass die nordrhein-westfälische 
Bevölkerungsentwicklung rückläufig ist und dies voraussichtlich auch bleibt. Zugleich wird die 
Bevölkerung des Landes älter und durch andauernde Wanderungsbewegungen vielfältiger 
und in ihren Bedürfnissen heterogener werden. Auch die Zahl der Erwerbsfähigen verringert 
sich in der Folge, ebenso werden viele Beschäftigte im öffentlichen Dienst des Landes in den 
kommenden Jahren immer älter.  
 
Die Ergebnisse einer entsprechenden Prognos-Studie werden im Beitrag „Demografischer 
Wandel – Risiken und Chancen für die öffentliche Hand“ wie folgt zusammengefasst:  
 
„Eine Untersuchung der Prognos AG in öffentlichen Verwaltungen des Bundes, der Länder 
und der Kommunen hat ergeben, dass in Folge von Einstellungsstopps und Stellenkürzungen
 das Durchschnittsalter im öffentlichen Dienst in den vergangenen 10 Jahren von 41,8 
auf über 44 Jahre angestiegen ist. Rund ein Drittel der Mitarbeiter ist älter als 50 und wird in 
den kommenden Jahren in den Ruhestand entlassen. Das Durchschnittsalter des Personals 
in der öffentlichen Verwaltung wird weiter steigen, der Bedarf an qualifizierten Nachwuchs-



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2 

kräften ebenso. Diese steigende Nachfrage trifft auf einen Arbeitsmarkt, auf dem das Angebot
 qualifizierter Fachkräfte zu einem begehrten Gut wird und sich der Wettbewerb mit privaten
 Arbeitgebern deutlich verschärfen wird.“  
 
Auch der Deutsche Beamtenbund (dbb) verfolgt die Entwicklung besorgt und führt auf seiner 
Internetpräsenz aus:  
 
„Der demographiebedingte Rückgang des Arbeitskräftepotentials, der ab 2012 verstärkt eintreten
 wird, trifft den öffentlichen Dienst nicht nur früher, sondern auch härter als die private 
Wirtschaft. Grund ist die absehbare Überalterung in der Personalstruktur. Während die Wirtschaft
 vor allem in den 90er Jahren ihre Belegschaften stark verjüngt hat, fand im öffentlichen
 Dienst genau der gegenteilige Prozess statt. Seit 1993 wurden jährlich rund 1,5 Prozent
 des Personals abgebaut und kaum junge Nachwuchskräfte eingestellt. Aktuell sind 75 
Prozent der Beschäftigten im öffentlichen Dienst älter als 35 Jahre. An den Gymnasien und 
berufsbildenden Schulen werden händeringend Lehrer gesucht, vielen Kommunalverwaltungen
 fällt es schon heute schwer, technisches Personal zu gewinnen. Bei IT-Fachkräften unterliegt
 die öffentliche Verwaltung wegen der schlechteren Bezahlung regelmäßig in der 
Konkurrenz mit der privaten Wirtschaft. In vielen Regionen wird es einen regelrechten Absturz
 beim Arbeitskräfteangebot geben.“  
 
Der demographische Wandel ist also für unser Land auch in der Gestaltung des öffentlichen 
Dienstes eine Herausforderung; gleichermaßen bietet er jedoch auch Chancen, wenn die 
Landesregierung frühzeitig und realistisch identifiziert, in welchen Bereichen Anpassungen 
vorzunehmen sind und diese auch in Angriff nimmt. Es wird sowohl erwartet, innerhalb der 
Landesverwaltung bestehende Strukturen an die veränderten Bevölkerungszahlen und neue 
Bedürfnisse anzupassen, als auch mit geeigneten Maßnahmen auf die Personalentwicklung 
in den einzelnen Behörden zu achten.  
 
Vor dem Hintergrund dieser zu erwartenden Entwicklungen und Trends ist es von großem 
Interesse, im Detail zu erfahren, wie sich die Personalsituation vor Ort in einer Großstadt des 
Landes standortspezifisch darstellt. Aussagen kann die Landesregierung für jedes Ressort 
erteilen, das entweder eigene Behördenstandorte in einer Stadt unterhält oder dem Ressort 
zugeordnetes Landespersonal in anderen Institutionen einsetzt, beispielsweise in Bildungseinrichtungen
 der Kommune.  
 
Gegenstand dieser Parlamentsanfrage ist jeweils die Entwicklung der Personalsituation in 
Institutionen mit Sitz oder Standorten im Gebiet der Stadt Herne. Darunter fallen vor allem 
neben den Behörden der Finanzverwaltung, Justiz und Polizei auch die Lehrkräfte an den 
öffentlichen Schulen sowie Beschäftigte in Landesbetrieben oder besonderen Landeseinrichtungen
. Ziel ist es, eine umfassende Bestandsanalyse für den konkreten Standort 
Herne zu erhalten, um zukünftig nötige Weichenstellungen frühzeitig identifizieren zu können
. Bei nachfolgenden Fragen sind mit Beschäftigten jeweils in gleicher Weise Landesbeamte
 wie öffentliche Angestellte des Landes unabhängig vom jeweiligen Beschäftigungsstatus
 gemeint. 
 
 
1. Wie hat sich am Standort Herne die Anzahl der beim Land Beschäftigten jeweils 

jährlich in den letzten fünf Jahren differenziert nach Ressorts und Behörden bzw. 
Einrichtungen entwickelt?  

 
 
 



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3 

2. Wie viele Abgänge, Neueinstellungen bzw. Versetzungen hat es in der Veränderungsbilanz
 der Beschäftigten jeweils jährlich in den letzten fünf Jahren differenziert
 nach Ressorts und Behörden bzw. Einrichtungen am Standort Herne gegeben
?  

 
3. Welche Veränderungen bei den Beschäftigtenzahlen sind zukünftig seitens des 

Landes am Standort Herne beabsichtigt, beispielsweise durch Aufgabe, Neuansiedlung
 oder Ausbau von Standorten bzw. personelle Verstärkung / Personalabbau
?  

 
4. Wie sieht am Standort Herne aktuell der jeweilige Altersdurchschnitt von Beschäftigten
 des Landes differenziert nach Ressorts und Behörden bzw. Einrichtungen 
aus?  

 
5. Mit jeweils welchen einzelnen personalwirtschaftlichen Maßnahmen am Standort 

Herne versuchen die jeweiligen Ressorts bei den Behörden bzw. Einrichtungen in 
ihrem Zuständigkeitsbereich sicherzustellen, dass es in den kommenden Jahren 
trotz absehbarer Dienstaustritte nicht zu quantitativen oder qualitativen Problemen
 bei der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften kommt?  

 
Die Antworten zu den Fragen 1 bis 5 ergeben sich aus der Anlage. 



 



Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2)
Neueinstellungen
 3)

Versetzungen
 4)
geplante Veränderungen

Alters-durchschnitt
 1)
Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen

MSW Grundschule - Herne, KG an der Bergstraße 2010 11 1 - - 41,6

2011 10 - 1 - 5) 6)

2012 11 1 - -1

2013 12 1 1 -

2014 11 1 1 -

MSW Grundschule - Herne, GG an der Vellwigstraße 2010 17 - - - 44,5

2011 18 - - - 5) 6)

2012 18 - 1 -

2013 20 - - -

2014 19 2 - -

MSW Grundschule - Herne, GG an der Schulstraße 2010 14 - - -1 49,1

2011 12 1 - - 5) 6)

2012 12 - - -

2013 13 - - -

2014 15 1 1 -1

MSW Grundschule - Herne, GG Overwegstr. 2010 9 1 - - -

2011 9 - 1 -1 5) 6)

2012 7 - - -1

2013 2 - - -

2014 - - - -

MSW Grundschule - Herne, GG an der Max-Wiethoff-Straße 2010 19 1 - - 45,5

2011 17 - 1 - 5) 6)

2012 16 1 1 -

2013 16 - - -1

2014 14 2 1 -1

MSW Grundschule - Herne, GG Langforthstraße 2010 9 - - - -

2011 9 - - - 5) 6)

2012 9 - - -

2013 - 1 - -

2014 - - - -

MSW Grundschule - Herne, GG Wiescherstr. 2010 5 - - - -

2011 2 - - -1 5) 6)

2012 - - - -

2013 - - - -

2014 - - - -

MSW Grundschule - Herne, GG an der Forellstraße 2010 10 - - - 42,8

2011 11 - 1 - 5) 6)

2012 12 - - -

2013 12 1 1 -

2014 14 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG an der Flottmannstraße 2010 10 - - - 47,3

2011 12 1 1 - 5) 6)

2012 15 3 - -

2013 11 2 1 -

2014 14 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG an der Ohmstraße 2010 11 2 - - 41,5

2011 12 1 1 - 5) 6)

2012 13 - 1 -1

2013 12 - - -

2014 14 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG Pantrings Hof 2010 7 - - -1 39,6

2011 7 - - - 5) 6)

2012 7 - - -1

2013 7 - - -

2014 6 2 1 -

Frage 1: Frage 2:

Seite 1 von 6



Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2)
Neueinstellungen
 3)

Versetzungen
 4)
geplante Veränderungen

Alters-durchschnitt
 1)
Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen

Frage 1: Frage 2:

MSW Grundschule - Herne, GG James-Krüss-Schule 2010 9 1 - - 39,2

2011 11 - - - 5) 6)

2012 13 1 - -

2013 13 - 1 -

2014 11 - 1 -

MSW Grundschule - Herne, GG Regenbogenschule 2010 14 - - -1 -

2011 14 - - - 5) 6)

2012 15 - 1 -

2013 - - 1 -

2014 - - - -

MSW Grundschule - Herne, GG am Berliner Platz 2010 16 1 1 - 40,0

2011 16 - 1 - 5) 6)

2012 18 1 2 -

2013 17 - 1 -

2014 20 - - -1

MSW Grundschule - Herne, GG an der Börsinghauser Straße 2010 14 - - - 49,3

2011 13 - - - 5) 6)

2012 14 - - -

2013 11 2 1 -

2014 12 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG Görresschule 2010 13 - - - -

2011 9 - - - 5) 6)

2012 8 - - -

2013 2 - - -

2014 - - - -

MSW Grundschule - Herne, GG am Eickeler Park 2010 13 - - -1 42,7

2011 11 - 1 -1 5) 6)

2012 11 - - -

2013 11 1 1 -

2014 11 - 1 -

MSW Grundschule - Herne, GG Freiherr-vom-Stein-Schule 2010 11 - - - 46,5

2011 11 1 1 - 5) 6)

2012 11 - - -1

2013 14 - - -

2014 15 - 1 -1

MSW Grundschule - Herne, GG Sonnenschule 2010 16 - - - 49,0

2011 17 - - -2 5) 6)

2012 19 - - -

2013 19 - - -

2014 21 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG Horstschule 2010 12 - - - 45,4

2011 12 - - - 5) 6)

2012 12 1 - -

2013 12 - - -

2014 13 1 1 -

MSW Grundschule - Herne, GG Südschule 2010 16 1 - - 42,6

2011 16 1 1 - 5) 6)

2012 19 - 1 -1

2013 21 - - -

2014 20 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG Laurentiusschule 2010 17 - 1 - 36,8

2011 15 1 - - 5) 6)

2012 17 - 1 -1

2013 13 - - -

2014 13 - 2 -1

Seite 2 von 6



Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2)
Neueinstellungen
 3)

Versetzungen
 4)
geplante Veränderungen

Alters-durchschnitt
 1)
Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen

Frage 1: Frage 2:

MSW Grundschule - Herne, GG an der Claudiusstraße 2010 21 1 - -1 40,8

2011 20 - 1 -1 5) 6)

2012 18 1 2 -1

2013 20 1 - -

2014 21 1 2 -

MSW Grundschule - Herne, GG Michaelschule 2010 19 - - - 46,6

2011 18 1 1 - 5) 6)

2012 16 - 1 -

2013 18 - - -

2014 18 - - -1

MSW Grundschule - Herne, GG Europaschule Königstraße 2010 15 - - -1 48,1

2011 15 - - - 5) 6)

2012 15 - - -

2013 15 - - -

2014 15 - - -

MSW Grundschule - Herne, GG Josefschule 2010 22 - - - 44,0

2011 23 - 1 -1 5) 6)

2012 22 - - -1

2013 21 2 1 -1

2014 21 1 - -1

MSW Grundschule - Herne, GG Schillerschule 2010 19 - - -1 40,7

2011 19 - 1 -1 5) 6)

2012 18 - 1 -

2013 23 - - -1

2014 21 1 1 -3

MSW Grundschule - Herne, GG am Jürgens Hof 2010 - - - - 45,9

2011 - - - - 5) 6)

2012 - - - -

2013 19 - - -

2014 20 1 - -1

MSW Hauptschule - Herne, GH Hölkeskampring 2010 29 1 1 - 50,0

2011 29 3 1 - 5) 6)

2012 29 1 1 -

2013 36 2 - -

2014 29 1 - -1

MSW Hauptschule - Herne, GH Jürgens Hof 2010 18 1 - - -

2011 19 - - - 5) 6)

2012 16 - - -1

2013 - 2 - -1

2014 - - - -

MSW Hauptschule - Herne, GH Hans-Tilkowski-Schule 2010 26 1 2 - 45,2

2011 24 2 2 - 5) 6)

2012 26 - 2 -

2013 26 2 1 -

2014 27 1 - -

MSW Hauptschule - Herne, GH Gustav-Adolf-Schule 2010 19 2 1 - 54,9

2011 20 1 1 - 5) 6)

2012 16 1 - -

2013 22 - - -1

2014 14 - - -2

MSW Hauptschule - Herne, GH Königin-Luisen-Schule 2010 17 1 - - -

2011 18 1 - - 5) 6)

2012 14 1 - -

2013 - - - -1

2014 - - - -

Seite 3 von 6



Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2)
Neueinstellungen
 3)

Versetzungen
 4)
geplante Veränderungen

Alters-durchschnitt
 1)
Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen

Frage 1: Frage 2:

MSW Hauptschule - Herne, GH Melanchthonschule 2010 22 - 1 -2 51,0

2011 19 3 1 - 5) 6)

2012 20 - 1 -

2013 17 - - -1

2014 16 - - -1

MSW Hauptschule - Herne, GH Freiherr-vom-Stein 2010 8 - - - -

2011 - 1 - - 5) 6)

2012 - - - -

2013 - - - -

2014 - - - -

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ LE an der Viktor-Reuter-Straße 2010 13 - 1 - -

2011 16 - - - 5) 6)

2012 11 3 - -

2013 - - 2 -2

2014 - - - -

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ LE Paul-Klee-Schule 2010 15 - 1 1 49,0

2011 17 - - - 5) 6)

2012 17 1 - -1

2013 24 - - -2

2014 20 - - -

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ LE Astrid-Lindgren-Schule 2010 17 - - - 49,8

2011 16 1 - - 5) 6)

2012 16 - - -

2013 16 - - -

2014 16 - - -

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ LE, ES an der Dorneburg 2010 18 1 4 -1 40,0

2011 17 - 2 -1 5) 6)

2012 17 - - -1

2013 18 - - -

2014 26 - 1 1

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ GG am Schwalbenweg 2010 29 - 1 - 44,8

2011 28 1 2 -1 5) 6)

2012 29 2 1 -

2013 27 - - -

2014 28 2 - 2

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ GG Robert-Brauner-Schule 2010 25 - 1 - 44,1

2011 23 2 - 1 5) 6)

2012 23 - - 1

2013 25 2 1 -

2014 24 2 - -

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ SQ Erich-Kästner 2010 22 1 1 - 46,0

2011 23 - 1 - 5) 6)

2012 21 1 - -

2013 23 - 1 1

2014 24 - - 1

MSW Förderschule G/H - Herne, FÖ ES, KR Janosch 2010 18 - 1 - -

2011 15 - - - 5) 6)

2012 12 1 1 -

2013 16 - 3 -2

2014 - - - -2

MSW Realschule - Herne, RS Sodingen 2010 44 1 3 1 41,9

2011 46 - 2 - 5) 6)

2012 43 3 3 -

2013 40 1 - -

2014 39 - - -

Seite 4 von 6



Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2)
Neueinstellungen
 3)

Versetzungen
 4)
geplante Veränderungen

Alters-durchschnitt
 1)
Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen

Frage 1: Frage 2:

MSW Realschule - Herne, RS Strünkede 2010 49 1 5 - 43,4

2011 53 2 4 -1 5) 6)

2012 50 1 1 -1

2013 48 - - -1

2014 46 - - -

MSW Realschule - Herne, RS Crange 2010 30 1 1 1 45,6

2011 32 1 4 - 5) 6)

2012 31 - 1 -

2013 32 - 1 -

2014 37 - 1 -2

MSW Realschule - Herne, RS An der Burg 2010 31 1 1 -1 46,9

2011 31 - - - 5) 6)

2012 33 2 - -

2013 29 2 1 1

2014 28 1 1 -1

MSW Gesamtschule - Herne, GE Wanne-Eickel 2010 97 2 7 - 45,9

2011 104 4 9 -1 5) 6)

2012 103 - 3 1

2013 102 3 9 -1

2014 103 2 8 1

MSW Gesamtschule - Herne, GE Mont-Cenis 2010 82 1 3 -1 47,5

2011 81 3 4 1 5) 6)

2012 80 3 4 2

2013 85 - 5 -1

2014 91 2 4 1

MSW Gesamtschule - Herne, GE Erich-Fried 2010 66 2 5 - 46,3

2011 68 1 4 1 5) 6)

2012 74 - 5 -

2013 73 4 4 -

2014 77 3 4 -

MSW Gymnasium - Herne, Gym Haranni 2010 81 - 4 -1 44,8

2011 82 2 3 - 5) 6)

2012 83 2 1 1

2013 71 2 - -

2014 70 1 - -

MSW Gymnasium - Herne, Gym Pestalozzi 2010 62 - 4 - 45,7

2011 61 1 5 - 5) 6)

2012 70 3 3 1

2013 64 1 - -

2014 65 3 1 1

MSW Gymnasium - Herne, Gym Otto-Hahn 2010 81 - 1 - 44,0

2011 79 1 4 - 5) 6)

2012 81 2 3 -

2013 76 3 - -1

2014 78 1 1 -

MSW Gymnasium - Herne, Gym Wanne 2010 54 2 6 - 40,7

2011 63 3 7 1 5) 6)

2012 68 2 4 -

2013 60 2 2 -1

2014 58 - - -

MSW Gymnasium - Herne, Gym Eickel 2010 53 - 2 -1 42,2

2011 53 1 4 -1 5) 6)

2012 59 2 6 -

2013 51 1 - -

2014 54 2 2 -1

Seite 5 von 6



Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2)
Neueinstellungen
 3)

Versetzungen
 4)
geplante Veränderungen

Alters-durchschnitt
 1)
Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen

Frage 1: Frage 2:

MSW Berufskolleg - Herne, BK Mulvany 2010 106 3 2 -2 42,4

2011 106 5 6 2 5) 6)

2012 105 3 5 -

2013 102 5 6 -

2014 111 2 6 -

MSW Berufskolleg - Herne, BK Emschertal 2010 96 2 6 1 45,6

2011 103 2 8 - 5) 6)

2012 100 5 9 -

2013 100 4 5 -

2014 100 3 5 -

MSW Schulamt - Vertretungsreserve 2010 - - 7 5) 37,0 6) Beschäftigte, Abgänge und 

2011 - - 1

2012 - - 7

2013 - - 1

2014 - - 7

     Aus datenschutzrechtlichen Gründen wurde das Durchschnittsalter der Beschäftigten in Dienststellen mit weniger als 5 Beschäftigten mit "X" gekennzeichnet.

4) Versetzungssaldo. Nur Versetzungen aus persönlichen Gründen. Inklusive Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger aus Elternzeit.

1) Grundlage sind die Amtlichen Schuldaten zum Stichtag 15.10 des jeweiligen Jahres.

2) Nur vormals unbefristet Beschäftigte. Ausscheidensgründe sind Ruhestand, Entlassung, Rente, Tod und Versetzung in ein anderes Bundesland. Nicht erfasst sind Elternzeit, Sabbatjahr u.ä.

3) Nur unbefristet Beschäftigte

5) Künftige Veränderungen bei den Beschäftigtenzahlen an den Schulen am Standort Herne sind abhängig der Entwicklung der jeweiligen Schülerzahl und des sich daraus ergebenden Lehrkräftebedarfs.

6) Die bedarfsgerechte Versorgung der Schulen mit Lehrkräften wird zunächst über die Versetzungsverfahren und anschließend über die Einstellungsverfahren sichergestellt. Dabei werden insbesondere im Einstellungsverfahren Maßnahmen ergriffen, auch lehrendes Personal ohne lehramtsbezogenen 

Hochschulabschluss zu gewinnen und durch eine entsprechende berufsbegleitende Qualifizierung zum Erwerb einer Lehramtsbefähigung zu führen. Da die Lehrkräfteversorgung kein spezifisches Problem des Standortes Herne ist, gelten diese Maßnahmen landesweit.

Um zusätzliche Schulleiterinnen und Schulleiter zu gewinnen, werden Lehrerinnen und Lehrer, die einen Einsatz in der Schulleitung anstreben, frühzeitig und umfassend auf ihre neue Aufgabe vorbereitet.  

Um Schulleiterinnen und Schulleiter zu entlasten, wird seit 2011 nach und nach die Leitungszeit ausgebaut. Die Landesregierung hat erhebliche zusätzliche finanzielle Ressourcen zur Entlastung der Schulleiterinnen und Schulleiter aufgewendet.  (Mit dem Haushalt 2011 wurden für Grundschulen 340 Stellen, mit dem 

Haushalt 2012 für die größeren Systeme 224 Stellen und mit dem Haushalt 2013 197 Stellen zusätzlich für die Erhöhung der Leitungszeit zur Verfügung gestellt. Mit dem Haushalt 2014 wurden weitere 109 Stellen speziell an Grundschulen zum Ausbau der Leitungszeit eingesetzt. Ab dem Schuljahr 2015/2016 werden 

an den übrigen Schulformen – mit Ausnahme der Hauptschulen – zusätzliche 357 Stellen für Verbesserungen bei der Leitungszeit eingesetzt).

Das Ministerium für Schule und Weiterbildung hat im Herbst 2014  eine Projektgruppe „Schulleitungen“ eingerichtet,  um die Gründe für die Leitungsvakanzen zu analysieren und Vorschläge für eine Verbesserung der Besetzungssituation zu unterbreiten. Über die Ergebnisse soll dem zuständigen Ausschuss für Schule 

und Weiterbildung berichtet werden. Ob sich aus den Ergebnissen konkrete Verbesserungen für Schulleitungen im Hinblick auf die Stellenausstattung, Bezahlung und Unterstützung ergeben können, muss der weiteren politischen Willensbildung vorbehalten bleiben.

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Kleine Anfrage 3571: Herne

Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Beschäftigte 

(Vollzeitäquivalente zum 
01.01.des Folgejahres)

Abgänge
Neueinstellungen


Versetzungen

geplante Veränderungen

Altersdurch
-

schnitt 
01.01.2015

Maßnahmen zur Sicherung 

der Verfügbarkeit von Fachund
 Führungskräften

Bemerkungen

2010 2 X

2011 2

2012 2 0,5 0,5

2013 2

2014 2 1 1

Aus datenschutzrechtlichen Gründen wurde das Durchschnittsalter der Beschäftigten in Dienststellen mit weniger als 5 Beschäftigten mit "X" gekennzeichnet.

keine 1)

1) Die für die Stellenbesetzungen zuständigen Bezirksregierungen versuchen, alle Vakanzen so schnell wie möglich zu schließen. Es wird zügig ausgeschrieben und potentielle Bewerberinnen und Bewerber 

werden angesprochen. Die notwendigen Nachbesetzungen erfolgen i.d.R. durch Versetzungen oder Neueinstellungen.

Ressort
Behörde/ 

Einrichtung

Frage 1: Frage 2:

MSW
Staatliches Schulamt 

Herne

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Kleine Anfrage 3571: Herne

Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Beschäftigte 

(Vollzeitäquivalente zum 
01.01.des Folgejahres)

Abgänge
Neueinstellungen


Versetzungen

geplante Veränderungen

Altersdurch
-

schnitt 
01.01.2015

Maßnahmen zur Sicherung der 

Verfügbarkeit von Fach- und 

Führungskräften

Bemerkungen

FM Finanzamt 2010 k.A. k.A. k.A. Keine 46,1 s. Erläuterungen Fusion zum Finanzamt Herne 

Herne 2011 128,06 k.A. k.A.  am 06.06.2011

2012 127,38 4 8  

2013 128,41 5,75 7  

2014 121,50 14,61 6  

FM Finanzamt 2010 140,66 8,00 9,17 Keine 49,9 s. Erläuterungen

für Groß- und 2011 142,06 11,00 5,00  

Konzernbetriebs- 2012 139,81 10,48 10,73  

prüfung 2013 137,94 3,82 12,23  

Herne 2014 148,78 9,80 9,31  

zu Frage 5:

Einstellungen:

Ressort
Behörde/ 

Einrichtung

Frage 1: Frage 2:

Personalentwicklungskonzepte machen die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten transparent und sind damit eine verlässliche Grundlage für die Beschäftigten und potentielle Bewerber und Bewerberinnen.

Die Einstellungszahlen der Steuerverwaltung berücksichtigen die bereits eingetretenen und in den nächsten Jahren zu erwartenden Auswirkungen des demographischen Wandels. Sie orientieren sich deshalb am 

durchschnittlichen Bedarf der nächsten 15 Jahre. Das ermöglicht eine kontinuierliche und verstetigte Einstellungspolitik. Das Zahlenwerk wird jährlich im Rahmen des Haushaltsaufstellungsverfahrens aktualisiert.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

Außerdem hat die Landesregierung die Betriebsprüfung mit 200 neuen Stellen gestärkt.

Personalgewinnung:

Werbemaßnahmen des Finanzministeriums und Maßnahmen vor Ort in den Finanzämtern (z.B. Tage der offenen Tür) stellen eine erfolgreiche Personalgewinnung weiter sicher.

Personalentwicklung:

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Kleine Anfrage 3571-Herne (Bochum)

Frage 3: Frage 4: Frage 5:  

Beschäftigte 

(Vollzeitäquivalente zum 
01.01.des Folgejahres)

Abgänge
Neueinstellungen


Versetzungen

geplante Veränderungen

Altersdurch
-

schnitt 
01.01.2015

Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und 

Führungskräften
Bemerkungen

MIK NRW
Polizeipräsidium 

Bochum

2010 1.870,96 k.A. k.A. k.A. 44,35

2011 1.846,05 k.A. k.A. k.A.

2012 1.842,09 k.A. k.A. k.A.

2013 1.868,61 k.A. k.A. k.A.

2014 1.820,53 k.A. k.A. k.A.

Die polizeiliche Versorgung der Stadt Herne obliegt dem 

Polizeipräsidium Bochum. Die Daten zur Frage 1 bis 5 beziehen 

sich insofern auf die Gesamtbehörde.

Zu Frage1:

Es handelt bei den Angaben um Stellenplanäquivalente, d.h. die 

Personenanzahl kann höher ausfallen.

Zu Frage2:

Es ergeben sich unterjährig eine Vielzahl von 

Personalveränderungen innerhalb des PP Bochum. Eine Erfassung 

jeder Personalmaßnahme ist nicht mit vertretbarem 

Verwaltungsaufwand möglich. 

Zu Frage3:

Es sind keine mit der Fragestellung aufgeführten 

Personalveränderungen (Personverstärkung/-abbau aufgrund 

von Aufgabe, Neuansiedlung oder Ausbau von Standorten) 

geplant.

Zu Frage4:

Die Angabe bezieht sich auf das Durchschnittsalter von 

Beamtinnen und Beamten zum Stand 01.10.2014. Daten für 

Regierungsbeschäftigte des PP Bochum liegen nicht vor.

Ressort
Behörde/ 

Einrichtung

Frage 1: Frage 2:

keine

Personalgewinnung:

Die erfolgreiche Personalgewinnung wird durch das Werberahmenkonzept
 gesichert, welches das Zusammenwirken der 

örtlichen, regionalen und zentralen Personalwerbung regelt und 

gewährleistet, dass die Werbeaktivitäten/-maßnahmen aller 

Polizeibehörden aufeinander abgestimmt sind.

Darüber hinaus wurden die Einstellungszahlen für den 

Direkteinstieg in den gehobenen Polizeivollzugsdienst unter 

Berücksichtigung des demografischen Wandels in den letzten 

Jahren stetig erhöht.

Personalentwicklung:

Innerhalb der Polizei NRW geben Personalentwicklungskonzepte 

den Beschäftigten Sicherheit und Verlässlichkeit für ihre 

berufliche Entwicklung. Sie sollen transparent sowohl das 

Entwicklungspotential des Polizeiberufes als auch die 

personalwirtschaftlichen Aufgabenstellungen des Dienstherrn 

erkennen lassen und liefern insofern einen maßgeblichen Beitrag 

zur Berufszufriedenheit sowie zur Sicherung von Fach- und 

Führungskräften.

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