LANDTAG NORDRHEIN-WESTFALEN 16. Wahlperiode Drucksache 16/9345 24.07.2015 Datum des Originals: 23.07.2015/Ausgegeben: 29.07.2015 Die Veröffentlichungen des Landtags Nordrhein-Westfalen sind einzeln gegen eine Schutzgebühr beim Archiv des Landtags Nordrhein-Westfalen, 40002 Düsseldorf, Postfach 10 11 43, Telefon (0211) 884 - 2439, zu beziehen. Der kostenfreie Abruf ist auch möglich über das Internet-Angebot des Landtags Nordrhein-Westfalen unter www.landtag.nrw.de Antwort der Landesregierung auf die Kleine Anfrage 3572 vom 16. Juni 2015 des Abgeordneten Thomas Nückel FDP Drucksache 16/9003 Beschäftigtenentwicklung in Gelsenkirchener Landesbehörden und Institutionen – Welche zukünftigen Planungen bestehen seitens der Landesregierung im Hinblick auf den dortigen Personalbestand und dessen Veränderung vor Ort? Der Finanzminister hat die Kleine Anfrage 3572 mit Schreiben vom 23. Juli 2015 namens der Landesregierung im Einvernehmen mit der Ministerpräsidentin sowie allen übrigen Mitgliedern der Landesregierung beantwortet. Vorbemerkung der Kleinen Anfrage Die Gestaltung des demographischen Wandels ist eine der ganz großen Herausforderungen dieses Jahrhunderts für Bund, Länder und Kommunen in der Bundesrepublik Deutschland. Auch in Nordrhein-Westfalen wird es notwendig sein, teilweise weitreichende Veränderungen vorzunehmen zur Anpassung der öffentlichen Infrastruktur, Einrichtungen und Angebote an die neue Bedarfslage. Dabei ist insbesondere der Umstand kennzeichnend und bei allen weiteren Überlegungen und Entscheidungen zu beachten, dass die nordrhein-westfälische Bevölkerungsentwicklung rückläufig ist und dies voraussichtlich auch bleibt. Zugleich wird die Bevölkerung des Landes älter und durch andauernde Wanderungsbewegungen vielfältiger und in ihren Bedürfnissen heterogener werden. Auch die Zahl der Erwerbsfähigen verringert sich in der Folge, ebenso werden viele Beschäftigte im öffentlichen Dienst des Landes in den kommenden Jahren immer älter. Die Ergebnisse einer entsprechenden Prognos-Studie werden im Beitrag „Demografischer Wandel – Risiken und Chancen für die öffentliche Hand“ wie folgt zusammengefasst: „Eine Untersuchung der Prognos AG in öffentlichen Verwaltungen des Bundes, der Länder und der Kommunen hat ergeben, dass in Folge von Einstellungsstopps und Stellenkürzungen das Durchschnittsalter im öffentlichen Dienst in den vergangenen 10 Jahren von 41,8 auf über 44 Jahre angestiegen ist. Rund ein Drittel der Mitarbeiter ist älter als 50 und wird in den kommenden Jahren in den Ruhestand entlassen. Das Durchschnittsalter des Personals in der öffentlichen Verwaltung wird weiter steigen, der Bedarf an qualifizierten Nachwuchs- LANDTAG NORDRHEIN-WESTFALEN - 16. Wahlperiode Drucksache 16/9345 2 kräften ebenso. Diese steigende Nachfrage trifft auf einen Arbeitsmarkt, auf dem das Angebot qualifizierter Fachkräfte zu einem begehrten Gut wird und sich der Wettbewerb mit privaten Arbeitgebern deutlich verschärfen wird.“ Auch der Deutsche Beamtenbund (dbb) verfolgt die Entwicklung besorgt und führt auf seiner Internetpräsenz aus: „Der demographiebedingte Rückgang des Arbeitskräftepotentials, der ab 2012 verstärkt eintreten wird, trifft den öffentlichen Dienst nicht nur früher, sondern auch härter als die private Wirtschaft. Grund ist die absehbare Überalterung in der Personalstruktur. Während die Wirtschaft vor allem in den 90er Jahren ihre Belegschaften stark verjüngt hat, fand im öffentlichen Dienst genau der gegenteilige Prozess statt. Seit 1993 wurden jährlich rund 1,5 Prozent des Personals abgebaut und kaum junge Nachwuchskräfte eingestellt. Aktuell sind 75 Prozent der Beschäftigten im öffentlichen Dienst älter als 35 Jahre. An den Gymnasien und berufsbildenden Schulen werden händeringend Lehrer gesucht, vielen Kommunalverwaltungen fällt es schon heute schwer, technisches Personal zu gewinnen. Bei IT-Fachkräften unterliegt die öffentliche Verwaltung wegen der schlechteren Bezahlung regelmäßig in der Konkurrenz mit der privaten Wirtschaft. In vielen Regionen wird es einen regelrechten Absturz beim Arbeitskräfteangebot geben.“ Der demographische Wandel ist also für unser Land auch in der Gestaltung des öffentlichen Dienstes eine Herausforderung; gleichermaßen bietet er jedoch auch Chancen, wenn die Landesregierung frühzeitig und realistisch identifiziert, in welchen Bereichen Anpassungen vorzunehmen sind und diese auch in Angriff nimmt. Es wird sowohl erwartet, innerhalb der Landesverwaltung bestehende Strukturen an die veränderten Bevölkerungszahlen und neue Bedürfnisse anzupassen, als auch mit geeigneten Maßnahmen auf die Personalentwicklung in den einzelnen Behörden zu achten. Vor dem Hintergrund dieser zu erwartenden Entwicklungen und Trends ist es von großem Interesse, im Detail zu erfahren, wie sich die Personalsituation vor Ort in einer Großstadt des Landes standortspezifisch darstellt. Aussagen kann die Landesregierung für jedes Ressort erteilen, das entweder eigene Behördenstandorte in einer Stadt unterhält oder dem Ressort zugeordnetes Landespersonal in anderen Institutionen einsetzt, beispielsweise in Bildungseinrichtungen der Kommune. Gegenstand dieser Parlamentsanfrage ist jeweils die Entwicklung der Personalsituation in Institutionen mit Sitz oder Standorten im Gebiet der Stadt Gelsenkirchen. Darunter fallen vor allem neben den Behörden der Finanzverwaltung, Justiz und Polizei auch die Lehrkräfte an den öffentlichen Schulen sowie Beschäftigte in Landesbetrieben oder besonderen Landeseinrichtungen . Ziel ist es, eine umfassende Bestandsanalyse für den konkreten Standort Gelsenkirchen zu erhalten, um zukünftig nötige Weichenstellungen frühzeitig identifizieren zu können. Bei nachfolgenden Fragen sind mit Beschäftigten jeweils in gleicher Weise Landesbeamte wie öffentliche Angestellte des Landes unabhängig vom jeweiligen Beschäftigungsstatus gemeint. 1. Wie hat sich am Standort Gelsenkirchen die Anzahl der beim Land Beschäftigten jeweils jährlich in den letzten fünf Jahren differenziert nach Ressorts und Behörden bzw. Einrichtungen entwickelt? LANDTAG NORDRHEIN-WESTFALEN - 16. Wahlperiode Drucksache 16/9345 3 2. Wie viele Abgänge, Neueinstellungen bzw. Versetzungen hat es in der Veränderungsbilanz der Beschäftigten jeweils jährlich in den letzten fünf Jahren differenziert nach Ressorts und Behörden bzw. Einrichtungen am Standort Gelsenkirchen gegeben? 3. Welche Veränderungen bei den Beschäftigtenzahlen sind zukünftig seitens des Landes am Standort Gelsenkirchen beabsichtigt, beispielsweise durch Aufgabe, Neuansiedlung oder Ausbau von Standorten bzw. personelle Verstärkung / Personalabbau ? 4. Wie sieht am Standort Gelsenkirchen aktuell der jeweilige Altersdurchschnitt von Beschäftigten des Landes differenziert nach Ressorts und Behörden bzw. Einrichtungen aus? 5. Mit jeweils welchen einzelnen personalwirtschaftlichen Maßnahmen am Standort Gelsenkirchen versuchen die jeweiligen Ressorts bei den Behörden bzw. Einrichtungen in ihrem Zuständigkeitsbereich sicherzustellen, dass es in den kommenden Jahren trotz absehbarer Dienstaustritte nicht zu quantitativen oder qualitativen Problemen bei der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften kommt? Die Antworten zu den Fragen 1 bis 5 ergeben sich aus der Anlage. Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Marschallstr. 2010 23 - - -2 43,3 2011 21 1 - -3 5) 6) 2012 22 - 1 -1 2013 26 - 1 -1 2014 25 2 4 -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Gutenbergschule 2010 14 - - - 45,2 2011 12 - - - 5) 6) 2012 14 - - - 2013 17 1 1 - 2014 17 1 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Beckeradschule 2010 22 1 - - 44,0 2011 22 - - - 5) 6) 2012 19 - - -1 2013 20 - - -1 2014 21 1 2 -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Albert-Schweitzer-Str. 2010 10 1 - - 48,3 2011 12 - - - 5) 6) 2012 12 1 - - 2013 11 - - - 2014 9 - 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, EG Martin-Luther-Schule 2010 13 - - - 46,6 2011 11 - - - 5) 6) 2012 10 1 - - 2013 9 1 - - 2014 8 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Im Emscherbruch 2010 10 - - - 50,9 2011 12 - - - 5) 6) 2012 10 - - - 2013 10 - - - 2014 11 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Erdbrüggenstr. 2010 4 - - - - 2011 - - - -1 5) 6) 2012 - - - - 2013 - - - - 2014 - - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG an der Bickernstr. 2010 16 - - - 44,5 2011 15 1 - -1 5) 6) 2012 12 - - - 2013 12 - 1 - 2014 13 1 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Turmschule 2010 16 - - - 41,6 2011 17 - - - 5) 6) 2012 16 - 1 - 2013 16 1 1 - 2014 18 - 3 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Lindenschule 2010 16 1 - - 46,5 2011 17 - - - 5) 6) 2012 17 - - - 2013 16 1 - -1 2014 15 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Martinschule 2010 12 - - -1 40,4 2011 11 - 1 -1 5) 6) 2012 11 - - -1 2013 12 - 1 - 2014 12 1 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Barbaraschule 2010 10 2 - - 44,9 2011 10 1 - - 5) 6) 2012 9 - - -1 2013 10 - - - 2014 9 - - - Frage 1: Frage 2: Seite 1 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Velsenschule 2010 14 - - -1 41,6 2011 13 - - - 5) 6) 2012 10 1 - - 2013 13 - - - 2014 12 - 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG an der Sandstr. 2010 12 - - - 43,7 2011 12 - - -1 5) 6) 2012 12 - 1 - 2013 14 - - - 2014 15 2 3 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Leythe-Schule 2010 9 - - - 45,3 2011 11 - - - 5) 6) 2012 14 - - - 2013 13 2 1 - 2014 14 1 1 -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Pfefferackerschule 2010 19 - - - 40,8 2011 18 - - - 5) 6) 2012 16 - - - 2013 15 1 - - 2014 16 1 - -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Mechtenbergschule 2010 11 - - - 44,6 2011 12 - 1 - 5) 6) 2012 15 - - - 2013 15 - - - 2014 16 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Bülseschule 2010 12 - - - 44,7 2011 12 1 - -1 5) 6) 2012 9 1 - - 2013 10 - 1 - 2014 11 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Fersenbruch 2010 15 - - - 44,4 2011 14 - - - 5) 6) 2012 14 - - - 2013 15 - 1 - 2014 17 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Schule an der Erzbahn 2010 21 1 - -1 45,8 2011 20 1 - - 5) 6) 2012 21 1 1 -1 2013 21 - - - 2014 20 1 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen,GG Schalker Regenbogensch. 2010 16 - - - 46,0 2011 16 - - - 5) 6) 2012 17 - - - 2013 18 1 - - 2014 18 - 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Hohenfriedberger Str. 2010 18 1 - - 49,3 2011 19 - - - 5) 6) 2012 14 1 - -1 2013 15 - 2 -1 2014 14 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Hohenfriedberger Str. 2010 2 1 - - - 2011 - - - - 5) 6) 2012 - - - - 2013 - - - - 2014 - - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Gecksheide 2010 12 - - - 45,8 2011 11 1 - - 5) 6) 2012 11 - - - 2013 11 1 - - 2014 10 - - - Seite 2 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG am Haidekamp 2010 10 - - - 44,5 2011 10 - - - 5) 6) 2012 10 - - - 2013 9 1 - - 2014 10 - 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Friedrich-Grillo 2010 17 1 - -1 44,2 2011 14 - - - 5) 6) 2012 17 1 - - 2013 17 - - -1 2014 17 2 2 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Heistr. 2010 16 - - - 50,6 2011 16 - - - 5) 6) 2012 13 1 - - 2013 14 - - - 2014 16 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Im Brömm 2010 12 - - -1 45,1 2011 12 - - - 5) 6) 2012 13 - - - 2013 12 - - - 2014 12 - 2 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Wiehagen 2010 22 - - - 40,0 2011 21 - - -2 5) 6) 2012 19 1 1 -2 2013 19 - 2 -1 2014 21 1 3 -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Kurt-Schumacher-Str. 2010 11 - - - 46,1 2011 12 - - - 5) 6) 2012 8 1 - - 2013 8 - 1 -1 2014 9 - 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG am Schloss Horst 2010 25 - - - 47,8 2011 23 - 1 - 5) 6) 2012 23 - - - 2013 21 - - - 2014 21 - 1 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Mährfeldschule 2010 20 1 - - 50,0 2011 19 - - - 5) 6) 2012 19 - 1 - 2013 18 1 2 - 2014 18 1 2 - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Liebfrauen 2010 14 - - - 44,5 2011 13 - 1 -1 5) 6) 2012 14 - - - 2013 16 2 - - 2014 14 3 - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Carl-Sonnenschein 2010 1 - - -1 - 2011 - - - - 5) 6) 2012 - - - - 2013 - - - - 2014 - - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Glückauf-Ückendorf 2010 19 1 - - 43,5 2011 21 - - - 5) 6) 2012 19 - - - 2013 16 1 1 - 2014 15 - - -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Astrid-Lindgren 2010 15 1 - - 45,1 2011 14 1 - - 5) 6) 2012 13 - - - 2013 14 - - - 2014 13 1 1 - Seite 3 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Grundschule - Gelsenkirchen, KG Don-Bosco-Schule 2010 10 - - -1 49,9 2011 11 - - -2 5) 6) 2012 10 - - - 2013 10 - - - 2014 9 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Josef-Rings-Schule 2010 17 1 - - 46,6 2011 15 - - - 5) 6) 2012 13 - - - 2013 14 - - - 2014 14 - 1 -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Nordsternschule 2010 22 - - - 48,1 2011 21 - - - 5) 6) 2012 18 1 - - 2013 17 1 - - 2014 14 - 1 -1 MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Dörmannsweg 2010 14 - - - 47,2 2011 14 - - - 5) 6) 2012 12 - - - 2013 10 - - - 2014 11 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Sternschule 2010 26 - - - 45,3 2011 23 1 - -1 5) 6) 2012 20 - - - 2013 23 1 - -1 2014 22 - - - MSW Grundschule - Gelsenkirchen, GG Georgstraße 2010 19 1 - -1 41,4 2011 21 - - -1 5) 6) 2012 22 1 - -1 2013 22 1 2 -1 2014 20 - - - MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Am Dahlbusch 2010 30 - - - 44,6 2011 31 - 3 - 5) 6) 2012 26 2 2 - 2013 26 2 5 - 2014 35 2 3 3 MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Emmastr. 2010 32 2 3 -1 45,4 2011 31 - 3 - 5) 6) 2012 33 - 3 - 2013 33 1 1 - 2014 31 2 - - MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Grillostraße 2010 35 1 2 - 47,7 2011 35 2 2 - 5) 6) 2012 32 2 1 - 2013 36 - 2 - 2014 35 2 2 - MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Schwalbenstr. 2010 25 2 1 - 47,4 2011 26 - 1 - 5) 6) 2012 24 1 - - 2013 26 2 2 2 2014 27 1 - 2 MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Mehringstr. 2010 21 - - - - 2011 18 1 - -2 5) 6) 2012 13 4 2 -1 2013 13 1 - - 2014 - - - -10 MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Frankampstr. 2010 31 1 3 - 47,1 2011 33 3 3 - 5) 6) 2012 32 1 2 - 2013 31 - 2 1 2014 31 3 - - Seite 4 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Hauptschule - Gelsenkirchen, GH Eppmannsweg 2010 35 - - - 52,0 2011 34 1 1 - 5) 6) 2012 27 2 - - 2013 23 - - -5 2014 18 1 - -3 MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen,FÖ LE,ES Schlosspark Horst 2010 20 - 1 - 43,5 2011 16 1 - - 5) 6) 2012 17 - - - 2013 16 - 1 -1 2014 17 - 2 - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen,FÖ LE,ES Michael-Ende-Sch. 2010 13 - - - 41,1 2011 15 - 1 - 5) 6) 2012 13 2 3 -1 2013 9 - - -3 2014 8 - 1 -1 MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ LE, ES Malteserschule 2010 24 1 - - 45,9 2011 26 - 3 - 5) 6) 2012 29 - - -1 2013 26 1 2 -1 2014 23 1 2 - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ LE,ES Rungenbergschule 2010 14 - - - 44,1 2011 13 - - - 5) 6) 2012 14 1 1 - 2013 11 - 1 - 2014 11 - 1 - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ LE, ES Antoniusschule 2010 31 - - - 41,3 2011 25 - 1 -1 5) 6) 2012 24 - - -1 2013 23 - 3 - 2014 26 - 1 -1 MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ LE,ES Uhlenbrockschule 2010 19 - 1 - 46,2 2011 18 - 1 - 5) 6) 2012 23 - 3 - 2013 18 - 1 -1 2014 19 1 - - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ SE Focus-Schule 2010 23 1 1 -1 40,7 2011 20 - 1 - 5) 6) 2012 23 - 1 -2 2013 25 - 1 - 2014 22 1 3 -1 MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ HK Glückauf-Schule 2010 48 1 3 - 42,9 2011 49 1 3 - 5) 6) 2012 52 1 1 - 2013 50 - 3 -1 2014 50 1 2 1 MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ KM Löchter 2010 65 1 3 - 48,9 2011 63 1 3 -2 5) 6) 2012 68 2 1 - 2013 67 - - 1 2014 69 - - - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ GG Hansa 2010 39 - 1 -1 43,6 2011 41 - 2 1 5) 6) 2012 44 1 2 - 2013 44 1 3 - 2014 44 1 - - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ GG Albert-Schweitzer 2010 50 1 3 -1 48,6 2011 50 2 2 - 5) 6) 2012 52 3 2 - 2013 49 2 1 - 2014 50 1 - - Seite 5 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ SQ an der Gecksheide 2010 24 - 2 -2 40,0 2011 26 1 3 -1 5) 6) 2012 28 1 1 1 2013 28 - 1 -2 2014 28 1 2 - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, KR Adenauerallee 2010 5 - - - 52,2 2011 5 - - - 5) 6) 2012 5 - - - 2013 5 - - - 2014 5 - - - MSW Förderschule G/H - Gelsenkirchen, FÖ ES Bergmannsglückstr. 2010 26 - - -2 37,0 2011 26 - 2 - 5) 6) 2012 31 - 3 -2 2013 24 - 3 -1 2014 25 - 2 - MSW Realschule - Gelsenkirchen, RS Gertrud-Bäumer 2010 47 3 4 -1 47,0 2011 46 - 2 1 5) 6) 2012 44 3 3 - 2013 43 - 1 - 2014 43 1 2 - MSW Realschule - Gelsenkirchen, RS Mühlenstr. 2010 37 - - - 51,6 2011 38 3 - - 5) 6) 2012 35 - - - 2013 31 2 3 - 2014 36 - 1 1 MSW Realschule - Gelsenkirchen, RS Gerhart-Hauptmann 2010 41 - - - 51,6 2011 40 1 1 - 5) 6) 2012 38 1 1 - 2013 39 3 1 - 2014 32 1 - -4 MSW Realschule - Gelsenkirchen, RS Lessing 2010 34 1 2 - 51,5 2011 36 - 2 - 5) 6) 2012 37 1 2 - 2013 35 2 2 - 2014 35 1 - - MSW Realschule - Gelsenkirchen, RS Mulvany-Realschule 2010 34 - - -1 49,2 2011 35 - - - 5) 6) 2012 36 - 1 - 2013 37 - 1 - 2014 34 3 - - MSW Realschule - Gelsenkirchen, RS An der St.Michael-Str. 2010 30 - 1 - 48,6 2011 28 1 3 -2 5) 6) 2012 26 - - - 2013 20 1 - -3 2014 13 - - -5 MSW Sekundarschule - Gelsenkirchen, SK Hassel 2010 - - - - 47,7 2011 - - - - 5) 6) 2012 8 - 2 - 2013 16 - 1 6 2014 21 - - 5 MSW Gesamtschule - Gelsenkirchen, GE Berger Feld 2010 117 3 3 -1 45,2 2011 111 3 1 - 5) 6) 2012 122 1 10 1 2013 119 2 1 - 2014 119 1 6 - MSW Gesamtschule - Gelsenkirchen, GE Ueckendorf 2010 109 3 8 -1 47,5 2011 106 2 - 2 5) 6) 2012 97 3 7 -4 2013 94 5 10 - 2014 96 1 3 -1 Seite 6 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Gesamtschule - Gelsenkirchen, GE Horst 2010 101 2 10 -1 44,8 2011 105 - 4 -1 5) 6) 2012 101 1 3 - 2013 107 3 7 -1 2014 111 2 5 - MSW Gesamtschule - Gelsenkirchen, GE Buer-Mitte 2010 109 2 5 - 47,7 2011 112 2 7 -2 5) 6) 2012 107 3 2 1 2013 113 1 3 1 2014 114 5 4 2 MSW Gesamtschule - Gelsenkirchen, GE Erle 2010 - - - - 40,2 2011 - - - - 5) 6) 2012 - - - - 2013 - - - - 2014 11 - 3 6 MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym Leibniz 2010 99 1 8 - 45,4 2011 92 3 5 - 5) 6) 2012 94 3 5 -2 2013 87 - - -1 2014 80 4 4 -2 MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym Carl-Friedrich-Gauß 2010 53 3 3 - 46,5 2011 50 - 1 2 5) 6) 2012 52 - 2 - 2013 49 2 2 - 2014 48 2 3 - MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym Max-Planck 2010 67 3 9 - 41,2 2011 68 2 - 1 5) 6) 2012 73 - 4 1 2013 67 1 - - 2014 57 3 2 1 MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym von-Droste-Hülshoff 2010 61 3 8 1 43,3 2011 60 1 - - 5) 6) 2012 64 1 3 - 2013 58 5 - 1 2014 52 - - - MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym Ricarda-Huch 2010 75 2 5 -2 46,4 2011 75 - 4 - 5) 6) 2012 77 1 2 1 2013 70 3 1 1 2014 65 2 - - MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym Grillo 2010 53 2 4 1 43,8 2011 58 2 6 1 5) 6) 2012 60 3 1 -1 2013 60 1 2 - 2014 54 1 1 - MSW Gymnasium - Gelsenkirchen, Gym Schalker 2010 44 1 3 -1 47,4 2011 43 1 3 1 5) 6) 2012 48 - 2 - 2013 45 - 1 - 2014 42 3 - -2 MSW Weiterbildungskolleg - Gelsenkirchen, WBK RS Grenzstr. 2010 35 1 - 1 47,5 2011 33 1 4 -2 5) 6) 2012 32 1 - - 2013 30 - - -1 2014 31 1 1 - MSW Weiterbildungskolleg - Gelsenkirchen, WBK Gym,KOL Emscher-Lippe2010 42 - 5 - 48,4 2011 48 - 4 - 5) 6) 2012 51 - 4 - 2013 50 - - -1 2014 50 2 1 - Seite 7 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Ressort Behörde/ Einrichtung Jahr Beschäftigte 1) Abgänge 2) Neueinstellungen 3) Versetzungen 4) geplante Veränderungen Alters-durchschnitt 1) Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Frage 1: Frage 2: MSW Berufskolleg - Gelsenkirchen, BK Eduard-Spranger 2010 84 1 5 -1 43,1 2011 88 3 3 - 5) 6) 2012 88 4 5 - 2013 89 3 8 -2 2014 94 4 6 - MSW Berufskolleg - Gelsenkirchen, BK Königstraße 2010 103 4 7 - 45,7 2011 103 1 3 - 5) 6) 2012 100 2 - -1 2013 93 4 6 - 2014 100 5 8 -1 MSW Berufskolleg - Gelsenkirchen,BK Wirtschaft u.Verwaltung 2010 62 1 6 -2 47,3 2011 60 2 4 -1 5) 6) 2012 57 4 - -1 2013 55 2 3 -1 2014 54 1 5 - MSW Berufskolleg - Gelsenkirchen, BK Hans-Schwier 2010 71 2 4 - 50,9 2011 63 1 2 -2 5) 6) 2012 54 3 1 -2 2013 54 1 3 - 2014 53 1 2 -2 MSW Berufskolleg - Gelsenkirchen, BK Technik und Gestaltung 2010 121 5 9 - 51,0 2011 121 - 1 -1 5) 6) 2012 116 2 - -1 2013 107 3 - 1 2014 107 3 1 - MSW Schulamt - Vertretungsreserve 2010 - - 13 5) 34,0 6) 2011 - - 12 2012 - - 10 2013 - - 7 2014 - - 16 Aus datenschutzrechtlichen Gründen wurde das Durchschnittsalter der Beschäftigten in Dienststellen mit weniger als 5 Beschäftigten mit "X" gekennzeichnet. 5) Künftige Veränderungen bei den Beschäftigtenzahlen an den Schulen am Standort Gelsenkirchen sind abhängig der Entwicklung der jeweiligen Schülerzahl und des sich daraus ergebenden Lehrkräftebedarfs. 6) Die bedarfsgerechte Versorgung der Schulen mit Lehrkräften wird zunächst über die Versetzungsverfahren und anschließend über die Einstellungsverfahren sichergestellt. Dabei werden insbesondere im Einstellungsverfahren Maßnahmen ergriffen, auch lehrendes Personal ohne lehramtsbezogenen Hochschulabschluss zu gewinnen und durch eine entsprechende berufsbegleitende Qualifizierung zum Erwerb einer Lehramtsbefähigung zu führen. Da die Lehrkräfteversorgung kein spezifisches Problem des Standortes Gelsenkirchen ist, gelten diese Maßnahmen landesweit. Um zusätzliche Schulleiterinnen und Schulleiter zu gewinnen, werden Lehrerinnen und Lehrer, die einen Einsatz in der Schulleitung anstreben, frühzeitig und umfassend auf ihre neue Aufgabe vorbereitet. Um Schulleiterinnen und Schulleiter zu entlasten, wird seit 2011 nach und nach die Leitungszeit ausgebaut. Die Landesregierung hat erhebliche zusätzliche finanzielle Ressourcen zur Entlastung der Schulleiterinnen und Schulleiter aufgewendet. (Mit dem Haushalt 2011 wurden für Grundschulen 340 Stellen, mit dem Haushalt 2012 für die größeren Systeme 224 Stellen und mit dem Haushalt 2013 197 Stellen zusätzlich für die Erhöhung der Leitungszeit zur Verfügung gestellt. Mit dem Haushalt 2014 wurden weitere 109 Stellen speziell an Grundschulen zum Ausbau der Leitungszeit eingesetzt. Ab dem Schuljahr 2015/2016 werden an den übrigen Schulformen – mit Ausnahme der Hauptschulen – zusätzliche 357 Stellen für Verbesserungen bei der Leitungszeit eingesetzt). Das Ministerium für Schule und Weiterbildung hat im Herbst 2014 eine Projektgruppe „Schulleitungen“ eingerichtet, um die Gründe für die Leitungsvakanzen zu analysieren und Vorschläge für eine Verbesserung der Besetzungssituation zu unterbreiten. Über die Ergebnisse soll dem zuständigen Ausschuss für Schule und Weiterbildung berichtet werden. Ob sich aus den Ergebnissen konkrete Verbesserungen für Schulleitungen im Hinblick auf die Stellenausstattung, Bezahlung und Unterstützung ergeben können, muss der weiteren politischen Willensbildung vorbehalten bleiben. 4) Versetzungssaldo. Nur Versetzungen aus persönlichen Gründen. Inklusive Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger aus Elternzeit. 1) Grundlage sind die Amtlichen Schuldaten zum Stichtag 15.10 des jeweiligen Jahres. 2) Nur vormals unbefristet Beschäftigte. Ausscheidensgründe sind Ruhestand, Entlassung, Rente, Tod und Versetzung in ein anderes Bundesland. Nicht erfasst sind Elternzeit, Sabbatjahr u.ä. 3) Nur unbefristet Beschäftigte Beschäftigte, Abgänge und Versetzungen werden an der jeweiligen Schule gezählt Seite 8 von 8 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Beschäftigte (Vollzeitäquivalente zum 01.01.des Folgejahres) Abgänge Neueinstellungen Versetzungen geplante Veränderungen Altersdurch - schnitt 01.01.2015 Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fachund Führungskräften Bemerkungen 2010 3 1 1 x 2011 3 1 1 2012 3 2013 3 2014 2,5 0,5 2010 8,25 55 2011 9,25 1 2012 8,25 1 2013 8,25 1 1 2014 7,75 0,5 Hinweis: Aus datenschutzrechtlichen Gründen wurde das Durchschnittsalter der Beschäftigten in Dienststellen mit weniger als 5 Beschäftigten mit "X" gekennzeichnet. 1) Die für die Stellenbesetzungen zuständigen Bezirksregierungen versuchen, alle Vakanzen so schnell wie möglich zu schließen. Es wird zügig ausgeschrieben und potentielle Bewerberinnen und Bewerber werden angesprochen. Die notwendigen Nachbesetzungen erfolgen i.d.R. durch Versetzungen oder Neueinstellungen. keine 1) MSW Zentrum für schulpraktische Lehrerausbildung (ZfsL) keine 1) Ressort Behörde/ Einrichtung Frage 1: Frage 2: MSW Staatliches Schulamt Gelsenkirchen Seite 1 von 1 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Beschäftigte (Vollzeitäquivalente zum 01.01.des Folgejahres) Abgänge Neueinstellungen Versetzungen geplante Veränderungen Altersdurch - schnitt 01.01.2015 Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen Finanzamt 2010 82,53 2,44 1 Fusion zum Finanzamt Gelsenkirchen 46,5 s. Erläuterungen Gelsenkirchen-Nord 2011 79,82 2,71 0 am 01.05.2015. Im Rahmen der Fusion 2012 79,89 0,93 1 enstehen Synergieeffekte im 2013 81,56 2,33 4 Leitungs- und Intendanzbereich. 2014 79,63 3,93 2 Finanzamt 2010 128,49 0,78 0 Fusion zum Finanzamt Gelsenkirchen 45,4 s. Erläuterungen Gelsenkirchen-Süd 2011 126,55 3,94 2 am 01.05.2015. Im Rahmen der Fusion 2012 129,51 0,84 3,8 enstehen Synergieeffekte im 2013 133,99 0,52 5 Leitungs- und Intendanzbereich. 2014 130,06 3,93 0 zu Frage 5: Personalentwicklungskonzepte machen die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten transparent und sind damit eine verlässliche Grundlage für die Beschäftigten und potentielle Bewerber und Bewerberinnen. Die Einstellungszahlen der Steuerverwaltung berücksichtigen die bereits eingetretenen und in den nächsten Jahren zu erwartenden Auswirkungen des demographischen Wandels. Sie orientieren sich deshalb am durchschnittlichen Bedarf der nächsten 15 Jahre. Das ermöglicht eine kontinuierliche und verstetigte Einstellungspolitik. Das Zahlenwerk wird jährlich im Rahmen des Haushaltsaufstellungsverfahrens aktualisiert. Außerdem hat die Landesregierung die Betriebsprüfung mit 200 neuen Stellen gestärkt. Personalgewinnung: Werbemaßnahmen des Finanzministeriums und Maßnahmen vor Ort in den Finanzämtern (z.B. Tage der offenen Tür) stellen eine erfolgreiche Personalgewinnung weiter sicher. Personalentwicklung: Ressort Behörde/ Einrichtung Frage 1: Frage 2: Einstellungen: Seite 1 von 1 Kleine Anfrage 3572-Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Beschäftigte (Vollzeitäquivalente zum 01.01.des Folgejahres) Abgänge Neueinstellungen Versetzungen geplante Veränderungen Altersdurch - schnitt 01.01.2015 Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften Bemerkungen MIK NRW Polizeipräsidium Gelsenkirchen 2010 1.065,39 k.A. k.A. k.A. 44,14 2011 1.087,03 k.A. k.A. k.A. 2012 1.129,72 k.A. k.A. k.A. 2013 1.184,40 k.A. k.A. k.A. 2014 1.200,60 k.A. k.A. k.A. Zu Frage1: Es handelt bei den Angaben um Stellenplanäquivalente, d.h. die Personenanzahl kann höher ausfallen. Zu Frage2: Es ergeben sich unterjährig eine Vielzahl von Personalveränderungen innerhalb des PP Gelsenkirchen. Eine Erfassung jeder Personalmaßnahme ist nicht mit vertretbarem Verwaltungsaufwand möglich. Zu Frage3: Es sind keine mit der Fragestellung aufgeführten Personalveränderungen (Personverstärkung/-abbau aufgrund von Aufgabe, Neuansiedlung oder Ausbau von Standorten) geplant. Zu Frage4: Die Angabe bezieht sich auf das Durchschnittsalter von Beamtinnen und Beamten zum Stand 01.10.2014. Daten für Regierungsbeschäftigte des PP Gelsenkirchen liegen nicht vor. Ressort Behörde/ Einrichtung Frage 1: Frage 2: keine Personalgewinnung: Die erfolgreiche Personalgewinnung wird durch das Werberahmenkonzept gesichert, welches das Zusammenwirken der örtlichen, regionalen und zentralen Personalwerbung regelt und gewährleistet, dass die Werbeaktivitäten/-maßnahmen aller Polizeibehörden aufeinander abgestimmt sind. Darüber hinaus wurden die Einstellungszahlen für den Direkteinstieg in den gehobenen Polizeivollzugsdienst unter Berücksichtigung des demografischen Wandels in den letzten Jahren stetig erhöht. Personalentwicklung: Innerhalb der Polizei NRW geben Personalentwicklungskonzepte den Beschäftigten Sicherheit und Verlässlichkeit für ihre berufliche Entwicklung. Sie sollen transparent sowohl das Entwicklungspotential des Polizeiberufes als auch die personalwirtschaftlichen Aufgabenstellungen des Dienstherrn erkennen lassen und liefern insofern einen maßgeblichen Beitrag zur Berufszufriedenheit sowie zur Sicherung von Fach- und Führungskräften. Seite 1 von 1 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Beschäftigte (Vollzeitäquivalente zum 01.01.des Folgejahres) Abgänge Neueinstellungen Versetzungen geplante Veränderungen Altersdurch - schnitt 01.01.2015 Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fachund Führungskräften Bemerkungen MKULNV Landesbetrieb Wald und Holz NRW 2010 45,5 52 2011 46,5 -3 2 2 Für den Standort 2012 44,75 -4 1,25 1 keine Gelsenkirchen keine 2013 45,8 -1 2,05 spezifischen Maßnahmen 2014 45,8 -1 1 Ressort Behörde/ Einrichtung Frage 1: Frage 2: Seite 1 von 1 Kleine Anfrage 3572: Gelsenkirchen Frage 3: Frage 4: Frage 5: Beschäftigte (Vollzeitäquivalente zum 01.01.des Folgejahres) Abgänge Neueinstellungen Versetzungen geplante Veränderungen Altersdurch - schnitt 01.01.2015 Maßnahmen zur Sicherung der Verfügbarkeit von Fachund Führungskräften Bemerkungen MBWSV Straßen.NRW 2010 449,28 31 22 Kontakte zu Hochschulen 2011 452,10 18 17 Personalbedarfsplanung 2012 460,00 23 4 48 Altersstrukturanalysen 2013 443,22 17 6 Maßnahmen zur besseren 2014 440,91 11 10 Work Life Balance Ressort Behörde/ Einrichtung Frage 1: Frage 2: Strukturoptimierung durch Regionalisierungskonzept Seite 1 von 1 ... "'. , .. !oo4~~~ .. "'ott'CIIt =:""wnc.rc"-" r"" ... :t: JOID lOn :tou IOU ••• 1010 lOU :ton :toU 1'0t .. 10tO :tou :tau :ton :tO\4 2010 :ton :teu .20n )01. m. "" ,,,' m. m. ",u ,." 10111 .". 1011 . ." 20U ,.,. UO'U 110M no)4. tU 7. 11519 .... ., , . , " .. uo, nUt \:I'&U' U9U' 11 , ,. ,. .. '" ,., ., ,. ., .. I! """ .. ,., '"' ., .... , " &\ .. .. '" .. .. UI\O u" '" ,U .. .. ' ... ... " . ... , ,. 11 U 11 U , .. ... ... ... o '''' . ., '" ••• .'" . ,. ... .'" H. 000 '" 11 » ,. " ,. " U •• . .... .,.".. . :t~. .'iQ'IIIIIl_ Ir .4: ~ Mntrkes1r