STAATSMINISTERIUM DES INNERN SÄCHSISCHES STAATSMINISTERIUM DES INNERN 01095 Dresden Präsidenten des Sächsischen Landtages Herrn Dr. Matthias Rößler Bernhard-von—Lindenau—Platz 1 01067 Dresden Kleine Anfrage des Abgeordneten Enrico Stange (DIE LINKE) Drs.-Nr.: 6/16084 Thema: Gesundheitsmanagement bei der sächsischen Polizei 2018 Sehr geehrter Herr Präsident, namens und im Auftrag der Sächsischen Staatsregierung beantworte ich die Kleine Anfrage wie folgt: Frage 1: Welche Maßnahmen im Rahmen des Gesundheitsmanagements bei der sächsischen Polizei wurden im Jahr 2018 umgesetzt? Frage 2: Wie viele Bedienstete der sächsischen Polizei nahmen jeweils an den Maßnahmen aus Frage 1 teil? (Bitte aufschlüsseln nach Dienststellen, Polizeivollzugsdienstbeamten, VenNaltungsbeamten und Tarifbeschäftigten !) Zusammenfassende Antwort auf die Fragen 1 und 2: Es wird auf die Anlage 1 venNiesen. Eine vollständige Beantwortung der Frage 2 ist nicht möglich, da die dazu erforderlichen Informationen bei der Durchführung der Maßnahmen nicht erhoben wurden und sich nachträglich nicht mehr feststellen lassen. Frage 3: Welche Kosten wurden im Rahmen des Gesundheitsmanagements bei der sächsischen Polizei im Doppelhaushalt 2017/2018 eingestellt und in welcher Höhe tatsächlich für welche Maßnahmen des Gesundheitsmanagements in 2018 verausgabt? (Bitte aufschlüsseln nach Kapiteln !) Es wird auf die Anlage 2 verwiesen. FreistaatSACHSEN Der Staatsminister Aktenzeichen (bitte bei Antwort angeben) 3-1053/72/60 Dresden, 31. Januar 2019 Hausanschrift: Sächsisches Staatsministerium des Innern WilheIm-Buck-Str. 2 01097 Dresden Telefon +49 351 564-0 Telefax +49 351 564—3199 www.smi.sachsen.de Verkehrsanbindung: Zu erreichen mit den Straßenbahnlinien 3, 6. 7, 8, 13 Besucherparkplätze: Bitte beim Empfang WilheIm-Buck- Str. 2 oder4 melden. FreistaatSACHSENSTAATSM1N1STER1UMDES INNERN Frage 4: Welche Forschungsvorhaben der Hochschule der Sächsischen Polizei in den Bereichen „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ und „Arbeitszeitmodelle in der sächsischen Polizei“ wurden im Jahr 2018 begonnen und wann abgeschlossen ? (Bitte aufschlüsseln nach Vorhaben, Themen und Forschungsmethode!) Im Jahr 2018 wurden keine Forschungsvorhaben zu den genannten Themen begonnen , durchgeführt oder abgeschlossen. Frage 5: Wie stellt sich die Soll-llst-Personalbesetzung des Polizeiärztlichen Dienstes bei der sächsischen Polizei zum Stichtag 01.01.2019 dar? (Bitte aufschlüsseln nach Beamten, Tarifbeschäftigten, Ärzten, Sanitätern, Dienststellen, hauptamtlich, befristeten Abordnungen!) Zum Stichtag 1. Januar 2019 stellte sich die SoII—llst—Besetzung des Polizeiärztlichen Dienstes wie folgt dar: Polizeiärztlicher Dienst Dresden Leipzig Chemnitz Soll Ist Soll lst Soll Ist Beamte 9 7 5 4 5 4 Tarifbeschäftigte 10 9 7 7 8 6 Ärzte 8 6 4 3 4 3 Sanitäter 2 2/0 2 2/0 2 1/0 hauptamtlich/abgeordnet ndlic en Grüßen J7: . Dr. Roland WöllerPr Anlagen: 2 Seite 2 von 2 An la ge 1 Drs .-N r. 6/ 16 08 4 Die nst ste lle Ma ßn ah me n* PV D Te il ne hm er Vw Ta rif Ge sa mt Be me rk un ge n PD Ch em ni tz Te am bi ld en de Ma ßn ah me n (ze ntr al PD ) 18 O 0 18 Te am bi ld en de Ma ßn ah me n (de zen tra le Org ani sat ion sei nhe ite n) 24 0 1 25 Ge su nd he it ss po rt ta ge lA kt io ns wo ch en (ze ntr al PD ) 125 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Ge su nd he it sw oc he ne nd e 11 16 Ge su nd he it sa kt io ns wo ch en (de zen tra l O rga nis ati ons ein hei ten ) 266 „M is si on Ge su nd he it “ Bi oe ie kt ri sc he lm pe da nz an ai ys e (al le Org ani sat ion sei nhe ite n) ca. 40 0 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Wo rk sh op s ( Wis sen sve rmi ttl ung dez ent ral in de n O rga nis ati ons ein hei ten ) zu de n T he me n: 49 8 kei ne Unt erd iff ere nzi eru ng erf ass t Str ess Ze it ma na ge me nt Ge su nd he it sf ör de ni ch es Ver hal ten Er go no mi e Ge su nd es Fü hr en Ge su nd e S chi cht arb eit Ko mm un ik at io n Tra ini ngs - u nd Er nä hr un gs be ra tu ng im Ra hm en bet rie bli che s Ei ng Ii ed er un gs ma na ge me nt s 14 15 Su pe rv is io ns ma ßn ah me zur Th em at ik „L eb en sb ed ro hi ic he Ein sat zla gen , Töt en und Ste rbe n i m E ins atz “ 10 10 Ges tal tun g e ine s s ozi ale s A rbe its umf eld s i m R ah me n de r Ver häl tni spr äve nti on Au sw ir ku ng auf all e B edi ens tet en Bes cha ffu ng Leh rmi tte l f ür Ges und hei tsw ork sho ps Au sw ir ku ng auf all e B ed ie ns te te n PD Dr es de n Ges und hei tsk och kur se/ Ern ähr ung sbe rat ung 40 2 kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Au sb il du ng Fac hkr aft für Bet rie bli che s G es un dh ei ts ma na ge me nt kei ne Dif fer enz ier ung na ch Bes chä fti gte njq kru ppe n e rfa sst Au sb il du ng zu m Bet rie bli che n G es un dh ei ts ma na ge r ( BG M) kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Au sb il du ng zu m Er nä hr un gs be ra te r kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Au sbi ldl gg zu m B urn out coa ch kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Au sb il du ng zu m T eam lei ter «’N‘—P‘— kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Te am ev en t ( Ad ve nt ur e R oo m, Vol ley bal l u sw. ) 14 8 kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Ei nf üh ru ng sk ur se Yo ga , Nor dic -Wa lki ng, Zu mb a 74 kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Te am ev en t F rau enl auf /Re we— Cha ile ßge 41 kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t Te am ev en t H och sei lga rte n 144 kei ne Dif fer enz ier ung na ch Be sc hä ft ig te ng ru pp en erf ass t PD Görlitz Maßnahmen zur Konfliktbewäitigung Workshop Gesundes Führen 59 59 Te am bi ld un gl —s tä rk un g — Ko nf li kt e f rüh er ke nn en Te am bi ld en de Ma ßn ah me 12 12 Gesund führen — Konflikte früh erkennen und gesunderhalte nd bea rbe ite n 23 OOOOO OO‘DOO 23 An la ge 1 Drs .-N r. 6/ 16 08 4 Di en st st el le Ma ßn ah me n* PV D Te il ne hm er Vw Tar if Ge sa mt Be me rk un ge n PD Lei pzi g Fa ch ta gu ng en 18 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Th er ap eu ti sc he s Kle tte rn ca. 25 0 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Rü ck en sc hu le ca. 25 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Füh run gsk räf tes emi nar e ca .1 00 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Pil ate s 48 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Ra uc he re nt wö hn un g [x ke in e D if fe re nz ie ru ng erf ass t Akt ivt age ca. 16 0 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t St re ss ma na ge me nt wo rk sh op s ca .1 20 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Fü hr un gs kr äfl ev or tr ag 15 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Te nn is als Ge su nd he it ss po n 16 ke in e D if fe re nz ie ru ng erf ass t Su pe rv is io n ca. 15 0 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Te am co ac hi ng l— bu ii di ng ma ßn ah me n ca. 25 0 ke in e D if fe re nz ie ru ng erf ass t Ges und hei tso rie nti ene s O utd oor ira ini ng ca. 50 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Rü ck en - u nd Gel enk tra ini ng ca. 50 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Ein ric htu ng Ste uer kre is BG M 14 0 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t PD Zw ic ka u Ges und hei tsun d P räv ent ion spo rtt eg für die Bed ien ste ten der Pol ize idi rek tio nZ wi ck au mit ver sch ied ene nV ort räg en. Wo rk sh op s. Spo rtk urs en un d m edi zin isc hen Sch nel lch eck -An geb ote n, ins bes ond ere zu de n S ch we rp un kt th em en Ern ähr ung , K örp erg ewi cht , D iab ete s, Str ess , Rü ck en ge su nd he it un d u nte r b es on de re r B erü cks ich tig ung der Ver ric hiu rlg vo n S chi cht die nst 11 8 13 3 Dur chf ühr ung vo n v ie rW or ks ho ps zu m T he ma „Zu cke r — Fr eu nd ode r Fei nd? “ 52 70 Me ss un ge n z ur Kör per ana iys e u nd Her z-S tre ss- Tes t m it Car dio sca n 27 9 30 6 Ko ch ku rs 14 17 Du rc hf üh ru ng so g. akt ive r P au se n Au sw ir ku ng auf all e B edi ens tet en Bes cha ffu ng vo n z wei wei ter en Lai en- Def ibr ill ato ren für die Org ani sat ion sei nhe ite n grd s. für all e B edi ens tet en Bes cha ffu ng ein es Mo du ls zur Erw eit eru ng de s C ard ios can -Ge rät es grd s. für all e B edi ens tet en BPP Wo rk sh op s f ür Füh run gsk räf te zu m T he ma „G es un d F üh re n — De r Zu sa mm en ha ng vo nF ühr ung sst ii un dL eis tun gsb ere its cha ft“ 18 2 19 0 „T ag de r G el as se nh ei t — Me nt al e S tä rk e f ür Fü hr un gs kr äf te “ 90 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t „Ta g d er Gel ass enh eit — N eu e M ögl ich kei ten , m it Ärg er, Dr uc k u nd Zei tno t kon str ukt iv um zu ge he n" (fü rM ita rbe ite r) 13 0 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Vo nr äg e z u b ewu sst er Ern ähr ung für Bed ien ste te der Ver wal tun g (Fa chr efe rat ed es BP P) 60 ke in e Di ff er en zi er un g e rfa sst Ernährungsvorlrag für die Bediensteten vom Fachdienst Reiter sta ffe l 12 14 An la ge 1 Drs .-N r. 6/ 16 08 4 Di en st st el le Ma ßn ah me n" PV D Te il ne hm er Vw Tar if Ge sa mt Be me rk un ge n Er nä hr un gs vo rt ra g f ür die Sp or tf ör de rg ru pp e 12 0 O 12 Vor trä ge zu m T he ma „Bu rno ut sc ho n i m V orf eld ver mei den " 24 0 Ge su nd he it s— un d Pr äv en ti on ss po ma g BP P — Ku rs an ge bo t + Se rv ic em o ine rK ra nk en ve rs ic he ru ng für fre iwi lli gen Ge su nd he it sc he ck 67 17 10 94 Yo ga -K ur s 1 x w öch ent lic h a m Die nst ort Lei pzi g dur chs chn itt lic h 2 0 T eil neh mer ünn en] , e ins chl ieß lic h B edi ens tet e der PD Lei pzi g ( dav on dur chs chn itt lic h 1 5 P VD un d 5 Vw - Bea mte /Be sch äft igt e) dez ent ral e G esu ndh eit sun d P räv ent ion ssp ont age in Z ust änd igk eit der Org ani sat ion sei nhe ite n kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Se mi na r , ,Ge sun dhe its man age men t“ (Er näh run g, Kör per hal tun g, Um ga ng mit Str ess ) ca. 70 Yo ga -S ch nu pp er ku rs e ca. 90 LK A YO GA 10 2 10 Kur sei nhe ite n, Te il ne hm er pro Kur s YO GA 20 15 CO4 2x 10 Ku rs ei nh ei te n, Te il ne hm er pr o K ur s Pil ate s 16 6 K ur se in he it en . T ei ln eh me r p ro Ku rs Pil ate s 16 6 K ur se in he it en , T ei ln eh me r p ro Ku rs LN B 21 15 2x 6 K urs ein hei ten . T ei ln eh me r p ro Kur s Ak ti v— Pa us e 40 40 10 0 Vo rt ra g„ Gr ün e He il pfl an ze n" 32 22 60 Vo rt ra g „ Ge su nd e Er nä hr un g" 25 xxtnnnxfl-gcoo 20 45 PV A Akt iv- Pau se Te il ne hm er za hl en wu rd en nic ht erf ass t Pr og re ss iv eM us ke le nt sp an nu ng Te il ne hm er za hl en wu rd en nic ht erf ass t Vor trä ge zu m T he ma He be n u nd Tr ag en vo n s ch we re n L ast en Tei lne hme rza hle n w ur de n n ich t e rfa sst Vo rt rä ge zu m Th em a St re ss be wä lt ig un g: ge su nd er Sc hl af Te il ne hm er za hl en wu rd en nic ht erf ass t Vor trä ge zu m T he ma Nat urh eil met hod en Tei lne hme rza hle n w ur de n n ich t e rfa sst Vo rt rä ge zu m Th em a Ge su nd e Er nä hr un g bei Rei set äti gke it Te il ne hm er za hl en wu rd en nic ht erf ass t Vo rt rä ge zu m Th em a Ge su nd e Er nä hr un g bei kör per lic her Tät igk eit Tei lne hme rza hle n w ur de n n ich t e rfa sst Vor trä ge zu mT he ma Ant ist res ser näh run g Te il ne hm er za hl en wu rd en nic ht erf ass t Vo rt rä ge zu m Th em a Te il na hm e a n d er Ko ng re ss me ss e f ür BG M Tei lne hme rza hle nw ur de nn ich te rfa sst Po IF H Ge su nd he it sun d Pr äv en ti on ss po rt ta g a m St an do rt Ba ut ze n 131 kei ne Dif fer enz ier ung erf ass t Ges und hei tsun dP räv ent ion ssp ort tag am Sta ndo rt Rot hen bur g/O .L. 215 keine Differenzi eru ng erf ass t PD = Pol ize idi rek tio n LK A = LK A S ac hs en PV A= Pol ize ive rwa ltu ngs amt Po IF H =H oc hs ch ul ed er Sä ch si sc he n Pol ize i( FH ) PV D = P oli zei vol lzu gsd ien st VW =V ew va |t un sg be am te Tar if = T ari fbe sch äft igt e *D ie ge na nn te n Ma ßn ah me n wu rd en z. T. me hr fa ch du rc hg ef üh rt . lm Do pp el ha us ha lt 20 17 /2 01 8 e ing est ell te Mit tel für BG M: An la ge 2 zu Dr s. —N r. 6/ 16 08 4 Ka pi te l 03 12 03 16 03 14 03 20 03 15 Mit tel 20 17 /2 01 8 j ähr lic h 2 02. 100 ,00 € 42. 600 ,00 € 16. 500 ,00 € 11. 200 ,00 € 2.5 00, 00 € Fü r M aß na hm en de s BG M im Ja hr 20 18 au fg ew an dt e Mit tel BG M- Ma ßn ah me n PD Ch em ni tz PD Dr es de n PD Gör lit z PD Lei pzi g PD Zw ic ka u BPP LK A PV A Po lF H Al lg em ei n 4.9 06, 62 € 25. 282 ,70 € 0,0 0€ 43. 642 ,24 € 3.5 89, 20 € 0,0 0€ 364 ,60 € 3.2 05, 20 € 0, 00 € For tbi ldu ng un dT rai nin g 23. 764 ,80 € 22. 062 ,97 € 20. 002 ,70 € 10. 310 ,56 € 4.7 74, 53 € 21. 000 ,85 € 1.2 46, 38 € 1.0 62, 00 € 1.0 25, 01 € Sp or t u nd Be we gu ng 5.8 42, 70 € 3. 31 9, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 1.4 48, 54 € 19. 486 ,25 € 12. 403 ,66 € 6.2 57, 80 € 0, 00 € Sa ch mi tt el 374,33€ 1.092,06€ 0,00€ 0,00 € 12.111,52€ 0,00 € 0,00€ 0,00€ 926,29 € 2019-01-31T13:10:27+0100 GRP: Elektronisches Dokumentations- und Archivsystem Erstellung des Nachweisdokumentes